Повышение квалификации кадровых работников

Кадровики с высшим образованием могут рассчитывать на должности линейных руководителей. Для начальников департаментов и управлений помимо диплома вуза иногда требуется обучение по узкоспециализированным программам или курсы повышения квалификации.

В первую очередь, профстандарт для кадровика года разграничивает сферы деятельности сотрудников таких служб. Теперь круг обязанностей каждого специалиста четко регламентирован. Исходя из содержания новых документов:. Разрабатывая профессиональный стандарт кадровика, Минтруд определил в нем уровни квалификации для каждой трудовой функции специалистов:. Поэтому многим организациям нужно срочно начать применять их в отношении тех работников, требования к квалификации которых изложены в отечественных нормативных документах.

Компания имеет право нанять соискателя, не соответствующего профстандартам, если будет уверена в том, что он удовлетворительно справится со своими текущими обязанностями. Такой вывод следует из апелляционного определения ВС РФ от Обычно кадровики трудятся в нормальных разрешенных условиях, поэтому в законе не предусмотрены дополнительные ограничения, касающиеся уровня их квалификации.

Соответственно, применение профстандартов для этой категории специалистов обязательно не для всех фирм. Выясните, необходим ли для работников вашей компании профстандарт для кадровика; скачать его рекомендуется как можно скорее. Руководствуясь профстандартами, организация может разработать для сотрудников своей кадровой службы должностные инструкции. Если перечень текущих обязанностей действующего работника расширяется, в его должностную инструкцию могут быть внесены соответствующие изменения.

Учтите, что сотрудника придется известить о них заранее: В настоящий момент императивной нормы, предусматривающей необходимость обязательного внедрения профстандартов в организации, нет. Вместе с тем, возможность выплаты некоторых льгот, поощрений, компенсаций, назначения на ряд должностей напрямую связана с применением утвержденных профессиональных правил. Более подробная информация по телефону: Начать обучение Вы можете в любое удобное для Вас время.

Обучение начинается с момента поступления денежных средств на наш счет. Длительность обучения составляет 8 недель с момента оплаты. Длительность обучения составляет 11 недель с момента оплаты. Длительность обучения составляет 13 недель с момента оплаты.

Длительность обучения составляет 1 неделя с момента оплаты. Длительность обучения составляет 2 недели с момента оплаты. Полное или частичное копирование материалов сайта разрешается только при согласовании с администрацией и указании активной ссылки на сайт.

Личный кабинет дистанционного обучения. Обучающие мероприятия Все мероприятия Курсы, семинары Вечерние курсы Профессиональная переподготовка Тренинги Дистанционное обучение Профессиональное обучение Корпоративное обучение Консультационный центр Мероприятия по профессиям О компании Учебный центр Документы Контакты Поиск. Курсы повышения квалификации кадровиков Кадровые службы предприятий не менее других подразделений нуждаются в регулярном повышении квалификации как рядовых специалистов, так и руководящего состава.

Выбор режимов работы для оптимизации деятельности компании 40 часов Очная Удостоверение Показать другие даты В избранное. Актуальные вопросы обеспечения 40 часов Очная Удостоверение Показать другие даты В избранное.

Оптимизация бизнес-процессов 40 часов Очная Удостоверение Показать другие даты В избранное. Практикум для руководителей 40 часов Очная Удостоверение Показать другие даты В избранное. Правила внутреннего трудового распорядка , должностная инструкция сотрудника. Регламентация работы с кадровыми документами, систематизация и организация текущего хранения кадровой документации. Особенности заключения коллективного договора в условиях меняющегося законодательства. Штатное расписание - порядок разработки, согласования, утверждения.

Положение о защите персональных данных работника — порядок разработки, согласования, утверждения. Штатное расписание - порядок разработки, согласования, утверждения 1 час. Положение о защите персональных данных работника — порядок разработки, согласования, утверждения 1 час. Регистрационные учетные формы книги и журналы: Технология работы с документами.

Руководитель кадровой службы. Специалист по Кадровому дп. Курс Кадровое делопроизводство. Курс Трудовое право.  кадровой службой и кадровым. документооборотом организации». Повышение квалификации. Профессиональная переподготовка. 7 уровень квалификации, в соответствии. Курсы повышения квалификации для кадровиков - необходимость, вытекающая из динамики развития законодательных актов. Повышение квалификации предполагает ознакомление сотрудников кадровых службы, HR-подразделений компаний, их руководителей агентств, с законодательной базой регулирования правоотношений и практики их применения. Содержание курсов. Повышение квалификации позволяет сотруднику компании выйти на новый уровень знаний. Занимаясь работой, не всегда возможно уделять внимание теоретической подготовке. Даже окончив высшее. Обучение специалистов кадровых служб. Курсы повышения квалификации и профессиональная переподготовка: Директор по персоналу. Менеджер по персоналу. Специалист по управлению персоналом. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ.  Для кого: обучение предназначено для специалистов по управлению персоналом. Продолжительность курса: 72 академических часа. По окончании обучения и успешного прохождения тестирования выдается удостоверение установленного образца о повышении квалификации. Скачать программу курса обучения специалиста по управлению персоналом (,9 кБ). Специалист по управлению персоналом (профессиональная переподготовка).

Курс - Руководитель кадровой службы

Управление логистикой Транспортная логистика Складская логистика Закупки и снабжение. Подбор и адаптация персонала Мотивация и оплата труда Оценка и аттестация персонала Обучение и развитие персонала Кадровый менеджмент Кадровое делопроизводство Трудовое право Экономика труда Кадровая безопасность Охрана труда Профессиональные стандарты.

Общий менеджмент Стратегический менеджмент Инновационный менеджмент Управление проектами Управление бизнес-процессами Управление ресурсами Управленческие навыки Торговый менеджмент. Секретариат и управление офисом Делопроизводство Архивное дело Деловая культура. Корпоративная безопасность Экономическая безопасность Кадровая безопасность Информационная безопасность Пожарная безопасность Охрана труда Промышленная безопасность. Управление маркетингом Продуктовый маркетинг Торговый маркетинг Клиентский маркетинг Промышленный маркетинг Реклама.

Управление продажами Навыки продаж Сервис и работа с клиентами. Переговоры и коммуникации Управленческие навыки Повышение личной эффективности Лидерство. Финансы Менеджмент Бухгалтерский учет и налогообложение Правовые вопросы Управление персоналом. Управление производством Производственная логистика Управление качеством Бережливое производство Производственный персонал. Добыча нефти и газа Метрология. Сертификация Нефтегазовый комплекс Проектирование.

Ремонт Энергетика и энергосбережение. Безопасность Бухгалтерский учет и налоги Валютные операции Правовые вопросы. Аудиторская проверка Сопутствующие аудиту услуги Обязательный аудит Инициативный аудит Налоговый аудит Абонементное аудиторское обслуживание Аудиторские консультации Аудит учетной политики Подготовка финансовой информации Стоимость услуг.

Ведение бухгалтерского учета Восстановление бухгалтерского учета Составление учетной политики Консультации по бухгалтерскому учету Постановка бухгалтерского учета Нулевая отчетность Налоговая декларация физическим лицам Стоимость услуг. Помощь в подборе специалистов бух. Консультации по международному праву Международные сделки Оффшоры и иностранные фонды Оптимизация налогообложения Интеллектуальная собственность Международная судебная практика.

Мотивация и оплата труда. Оценка и аттестация персонала. Обучение и развитие персонала. Заказать звонок и подобрать обучение. На HR курсах и семинарах вы изучите темы: Наш подход к обучению В учебном центре проходит ежемесячно 20 программ по управлению персоналом.

Расписание по направлению Управление персоналом. Формат обучения Формат обучения. Полное расписание по направлению Управление персоналом. Дистанционный курс Организация системы обучения и развития персонала. Кадровый резерв дистанционно 6 - 24 августа 27 августа - 14 сентября Другие даты Участники курса узнают современные подходы к организации системы обучения и развития персонала, на ярких практических примерах разберут проектирование модели компетенций, узнают требования законодательства в части организации обучения персонала, получат методические рекомендации от преподавателей-практиков.

Семинар Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM Москва 9 - 10 августа 11 - 12 октября Другие даты В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI.

Миграционный учет, оформление разрешений, командировки. Типичные ошибки Санкт-Петербург 13 августа Участники семинара получат подробный обзор изменений Законодательства в сфере регулирования труда иностранных граждан в РФ, подробно разберут на практическом материале особенности документационного оформления трудовых отношений с безвизовыми иностранцами, а также получат информацию об ответственности работодателя за нарушения оформления иностранных работников.

Дистанционный курс Организация системы стимулирования труда персонала дистанционно 13 - 31 августа 3 - 21 сентября Другие даты Участники курса научатся проводить анализ действующих в компании систем мотивации, выявлять зоны для улучшений и изменений, приобретут знания по разработке систем мотивации, на конкретных примерах разберут сложные вопросы грейдирования и премирования персонала на основании KPI.

Дистанционный курс Основы поиска и подбора персонала дистанционно 13 - 31 августа 3 - 21 сентября Другие даты На курсе участники получат и разовьют свои компетенции в сфере поиска, подбора и удержания персонала. Решение кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, отработка практических навыков в формате упражнений даст участникам возможность применить теоретические знания на практике.

Курс повышения квалификации Экономика труда: Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач. Курс повышения квалификации Изменения в воинском учете и бронировании граждан, пребывающих в запасе. Практические рекомендации Санкт-Петербург 15 - 17 августа 21 - 23 ноября Пройдя курс обучения, слушатели смогут проанализировать состояние работы по воинскому учету в организации, рассмотреть проблемные вопросы воинского учета граждан и найти пути оперативного решения; а также получить практические рекомендации по взаимодействию с военными комиссариатами.

Семинар Общий воинский учет в организации Санкт-Петербург 15 - 16 августа 21 - 22 ноября Пройдя обучение, участники семинара смогут проанализировать состояние работы по воинскому учету в организации, рассмотреть проблемные вопросы воинского учета граждан и найти пути оперативного решения; а также получить практические рекомендации по взаимодействию с военными комиссариатами.

Курс повышения квалификации Начальник отдела кадров: Курс повышения квалификации Политика кадровой безопасности предприятия Москва 20 - 22 августа 17 - 19 декабря Семинар , Семинар онлайн-трансляция Сложные вопросы учета рабочего времени: Правовые аспекты, реализация и грамотное оформление Москва 20 августа 12 октября Другие даты В ходе семинара слушатели узнают актуальные изменения трудового законодательства: Федеральный закон от Семинар , Семинар онлайн-трансляция Подбор и прием персонала с позиции безопасности.

Как уволить сотрудника, если он этого не хочет Москва 21 августа 18 декабря На семинаре будут даны разъяснения о процедурах приема на работу, увольнения сотрудника по нормам Трудового кодекса Российской Федерации в случае, если он не хочет увольняться. Участники смогут правильно проводить внутренние проверки и расследования, результаты которых могут быть основаниями для увольнения сотрудника.

Семинар , Семинар онлайн-трансляция Методика проведения внутренних расследований проверок в отношении сотрудников Москва 22 августа 19 декабря Внутренние проверки и расследования проходят во всех организациях независимо от форм собственности и организационно-правовой структуры. По окончании — удостоверение о повышении квалификации. Адаптация, мотивация и обучение персонала. Принимаем заявки от компаний на проведение тренингов для сотрудников. Темы, время- по желанию заказчика. Приглашаем на тренинги всех желающих.

Специалист по кадровому делопроизводству Начало: На факультете работают квалифицированные специалисты, профессионалы своего дела, имеющие опыт работы в РМЦПК свыше 15 лет, постоянно совершенствующие свои знания, люди творческие и активные. А главное, что все мы трудимся для того, чтобы сделать для наших слушателей процесс приобретения знаний доступным, комфортным, увлекательным. Мы всегда готовы ответить на ваши вопросы, подобрать подходящую только вам программу.

Каждому участнику обучения - полезные методические пособия по всем темам программы, которые пригодятся в работе. Мы всегда рады видеть вас в офисе , дождемся, если вы идете к нам после работы, и всегда доступны по телефону, даже в выходные дни и в период отпуска. Среди наших преподавателей много практиков - руководителей и специалистов кадровых служб предприятий, которые охотно делятся своим опытом, знаниями, консультируют по актуальным вопросам. Успеха легко достигают все, кто стремится к нему, кто верит в свою способность достичь его и претворяет свои желания в действия.

Я желаю вам успеха! С нами ваш профессиональный успех! Программы обучения специалистов службы персонала. Рабочее место считается стационарным, если оно создается на срок не менее одного месяца.

Обособленное подразделение может быть признано независимо от того, отражено или не отражено его создание в учредительных документах. От признания или непризнания наличия обособленного подразделения зависит порядок исчисления и уплаты налогов в бюджет как головной организацией, так и отдельными обособленными подразделениями, выделенными на самостоятельный баланс. Подразделения могут быть выделены на отдельный баланс, а могут остаться в составе головной организации.

Одним из способов организации кадрового учета и управления персоналом является аутсорсинг — это деятельность внешних исполнителей подрядчиков, поставщиков , осуществляющих на основании договоров функции обеспечения и управления ресурсами организации.

Главная цель такого партнерства — дать организации возможность сосредоточить усилия на основной деятельности и получить более высокий уровень обслуживания этой деятельности без увеличения затрат. Оптимизация структуры службы управления кадрами— пересмотр состава подразделений, входящих в финансовую службу, взаимоотношений между ними, а также набора должностей, их функционала и количества сотрудников, входящих в каждое подразделение.

Существует несколько основных направлений оптимизации структуры кадровой службы. Альтернатива административным методам — автоматизация учетного процесса. Избежать дублирования поможет унификация первичных учетных документов, а также разработка единых стандартов их заполнения и обработки.

При этом регламентации подлежит как перечень первичных документов, так и круг ответственных лиц например, список сотрудников организации, обязанных их подписывать. Развивающиеся технологии электронной цифровой подписи, электронного обмена информацией — весьма существенный шаг в рассматриваемом направлении.

Важным направлением оптимизации структуры становятся обеспечение стабильной работы коммуникационных сетей, защиты информации, укрепление культуры и привлекательности электронного обмена данными. Их решение находится в совершенствовании технических и программных средств и уровня развития хозяйственных отношений.

Комплексное применение методов оптимизации организационной структуры, в зависимости от ситуации, может быть следующим:. Количественный состав службы управления кадрами зависит от размеров организации, видов деятельности и их отраслевой принадлежности, организации и технологии производства, наличия структурных подразделений и их территориального расположения, квалификации учетных работников и автоматизации учетных работ и др.

Структура кадровой службы, численность работников отдельных подразделений службы может определяться внутренними правилами, трудовыми договорами и должностными инструкциями. В должностных инструкциях должна быть описана технология обработки учетной информации и порядок контроля за оформлением фактов хозяйственной жизни. Последовательность документооборота рекомендуется оформить специальными графиками с указанием, кто, когда и как передает и принимает документы.

Дистанционный курс повышения квалификации в соответствии с профессиональным стандартом 72 ч. Вопросы Вы можете задать несколько вопросов. Даю согласие на обработку персональных данных. Отправить сообщение Запрос звонка. Email-семинар Версия для печати. Заказать Вы можете заказать курс онлайн или скачать и заполнить бланк заказа.

Вопросы нормативного регулирования кадрового делопроизводства; Состав и виды кадровой документации. Что должно быть обязательно, что рекомендовано, что проверят при проверке; Оформление трудовых отношений — как не ошибиться при приеме на работу. Трудовой договор — требования и возможности; Отпуска. Кому, когда и сколько.

Рабочее время и время отдыха. Ответственность сотрудников кадровых подразделений Анализ и оценка кадровой работы. Юридический статус руководителя службы кадров: Мы приглашаем Руководителей и специалистов кадровых служб коммерческих организаций и государственных и муниципальных учреждений.

Почему мы предлагаем выбрать наш курс? Вы выполните требования закона. Вы не потратите деньги на командировки — обучение пройдет дистанционно. Порядок обучения Обучение проходит дистанционно. Учитесь сейчас — платите позже! Нормативно-методическая база кадрового делопроизводства в организации. Состав и виды кадровой документации.

Нормативно-методические материалы, регламентирующие работу с кадровой документацией. Локальные нормативные акты ЛНА в деятельности организации и кадровой службы. Обязательные и рекомендательные ЛНА. Порядок разработки и принятия, процедура ознакомления, оформления. Правила внутреннего трудового распорядка оформление, структура, содержание, утверждение. Положение о персональных данных оформление, структура, содержание, утверждение.

Повышение квалификации специалистов по управлению персоналом, руководителей кадровой службы. Повышение квалификации – это. «Специалист по кадровому делопроизводству: кадровая работа в кадровых служб следует проходить повышение квалификации. Наш институт проводит курсы по управлению персоналом. персоналом (кадровых служб);; повышение квалификации специалистов отделов труда и.

Найдено :

Случайные запросы