Повышение квалификации и переподготовка кадров — Студопедия

При необходимости проводится разработка программ переподготовки кадров. Учитывается уровень образования, квалификации опыта каждого работника. Переподготовка кадров с программами внутреннего обучения имеют ряд преимуществ перед всеми остальными методами.

Не увеличивая бюджет, можно обучить большее количество персонала. Есть преимущество внутренней переподготовки кадров и с точки зрения внутренних преподавателей речь идет о сотрудниках, которые являются экспертами в различных областях, а проведение тренингов является лишь дополнительной нагрузкой. Это может стать дополнительным фактором их мотивации. Несмотря на все преимущества, специалисты не призывают полностью отказываться от внешнего обучения в пользу внутреннего. Часто считают, что топ-менеджеров уже нечему учить.

По мнению специалистов это неверное утверждение. Любому человеку есть чему учиться. Во-первых, на семинарах и тренингах сотрудникам рассказывают о последних мировых тенденциях в соответствующем сегменте рынка. Во-вторых, проводят мастер-классы, на которых разбирают, как лучше выстроить стратегию развития бизнеса, как развивать каналы сбыта продукции.

Чисто HR-овские темы помогают досконально изучить вопрос о том, как мотивировать сотрудников достигать высоких результатов или привлекать в компанию лучших специалистов. Часто занятия проводятся в бизнес-школах. Если учащиеся живут в гостиницах, в номерах нет предметов, которые будут отвлекать от процесса обучения.

Приглашенные преподаватели — успешные владельцы бизнеса, готовые делиться своим опытом. Также в роли преподавателей выступали некоторые топ-менеджеры с большим опытом. Если в процессе самого обучения регулярно организуют тренинги для менеджеров, сразу устанавливается показатель, каких результатов они должны достичь после успешного прохождения всего курса. Стоит учитывать, что выявляется, достигнуты ли цели обучения в центрах переподготовки кадров: Это делается на основании чек-листа, в котором прописаны критерии: Если весь процесс переподготовки кадров прошел успешно, и сотрудники показывают положительные тенденции профессионального роста, программу, разработанную в период подготовки к обучению, закрепляют на несколько лет и используют систематически.

Через пять лет рационально провести пересмотр всех действующих методик и определить эффективность их дальнейшего использования. Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас. Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:.

Экспертным статьям по актуальным вопросам HR; Тестам оценки персонала; Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала; Советам и рекомендациям от ведущих экспертов; Другим полезным материалам для развития личности. Регистрация займет 1 минуту , польза окажется бесценной! Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте.

Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта. Пять кадровых приказов, в которых ошибаются чаще всего. О журнале Ввести код доступа.

Статьи Обучение персонала Переподготовка кадров и повышение квалификации. Переподготовка кадров и повышение квалификации. Подготовкой и переподготовкой персонала занимаются различные образовательные учреждения, отраслевые институты повышения квалификации, бизнес- школы и индивидуальные бизнес-тренеры.

Длительность курса обучения варьируется в широких пределах - от нескольких часов до нескольких лет. Внешнее профессиональное обучение весьма полезно для персонала - в процессе учебы сотрудники пополняют багаж знаний, общаются, обмениваются мнениями и опытом, дискутируют. В то же время характерным недостатком обучения сторонними организациями является известная академичность предоставляемых знаний, их оторванность от торговой и промышленной практики предприятия-клиента.

Такого рода недостатки - вещь общераспространенная, избежать их можно лишь за счет специализации обучения. Но тогда образовательное учреждение теряет свою универсальность, а вместе с ней и большую часть других клиентов.

Кроме того, специализация требует существенного увеличения расходов на подготовку и постоянную модернизацию соответствующих курсов, на привлечение лекторов-специалистов, на сбор и обработку узкоспециализированной информации. Компенсировать недостатки внешнего, обучения фирмы стремятся за счет организации собственных методик и способов подготовки персонала. Подключая к процессу подготовки и переподготовки кадров внутренние ресурсы предприятия, руководство фирмы пытается, в первую очередь, устранить излишнюю академичность преподаваемых дисциплин, связать весь учебный процесс со спецификой собственных бизнес-процедур, привлечь к чтению лекций лучших специалистов из числа руководителей компании и наиболее компетентных государственных чиновников.

В современной бизнес-практике все чаще стали использоваться именно такие формы обучения как в виде основных, так и дополнительных , которые оформляются в виде корпоративных университетов. Организация собственного корпоративного университета - дело дорогостоящее и по силам далеко не каждой компании.

Малые и средние предприятия из-за ограниченности финансовых возможностей используют более доступные и простые формы подготовки и переподготовки персонала. В частности, они прибегают к инструментам внутренней передачи знаний и обмена опытом через ученичество, совмещение рабочих мест, ротацию сотрудников , аттестациям и периодической проверки знаний, созданию мотивации для повышения квалификации и классности работников предприятия. Перечисленные способы и формы подготовки и переподготовки персонала не требуют сколько-нибудь значительных финансовых расходов, но при надлежащей организации и постановке дела оказываются весьма продуктивными.

Планирование численности персонала — одна из самых важных задач управления. Использование для решения этой задачи норм по труду позволяет получить объективный и обоснованный результат. Нормирование является инструментом определения численности персонала, необходимого для выполнения заданного объема работ.

На практике используются несколько видов норм по труду нормы времени, выработки, численности и обслуживания , на основе которых можно рассчитать как необходимую, так и штатную численность работников.

Необходимая численность работников позволяет эффективно и качественно выполнять конкретную работу в заданных объемах и обеспечивает соблюдение научно обоснованного режима труда и отдыха. Большую помощь могут оказать социологические исследования рабочих после обучения и определенного срока работы на новом месте с целью получения их оценки срока профессионального обучения при переподготовке и использованной формы обучения. Не менее важное значение имеет и оценка достигнутого обучающимся квалификационного уровня, присвоенного разряда, его соответствия сложности поручаемых работ, изменений в результате переподготовки объема знаний, умений и навыков по новой профессии, как в их комплексе, так и по отдельности только знаний или только навыков.

Большой интерес представляет и оценка работником изменений в содержании и условиях труда, размера заработной платы, социального положения в коллективе, степени удовлетворенности трудом и др.

Разделы Фондовый рынок Высокие технологии Бухгалтерия и финансы Бизнес. Прогнозирования являются стержнем любой торговой системы, в связи с этим хорошо составленные прогнозы Forex могут сделать Вас баснословно богатым.

Инвестирование и биржевое дело Форекс Биржевые секреты Игра на бирже Реальные инвестиции Портфельные инвестиции Инвестиционное проектирование Визуальный инвестор Инвестирование Как делать деньги на фондовом рынке Статистика фондового рынка Рынок форекс - ваш путь к успеху Японские свечи-методы анализа акций Новые измерения биржевой торговли Кому светят японские свечи Полный курс по закону волн Эллиотта.

Анализ, оценка и аудит Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности Анализ финансовой отчетности Мастерство анализа волн Эллиотта Методика оценки машин и оборудования Оценка стоимости земельных участков Оценка стоимости недвижимости Основы оценочной деятельности Межрыночный технический анализ Аудит Международные стандарты аудита Международные финансовые рынки и международные финансовые институты Валютный рынок и валютные операции Валютный дилинг.

Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии Бизнес-планирование. Учебное пособие Основы бизнеса Реинжиниринг бизнес-процессов Реинжиниринг бизнес-процессов Информационно-аналитические системы Интернет-технологии для бизнеса Информационные технологии в юриспруденции Информационные технологии в экономике Интернет-маркетинг Методология построения многоуровневых экономически Налоги и налогообложение Налоги и налогообложение.

Менеджмент и маркетинг Дополнительное измерение принятия решений Инновационный менеджмент Выведение компании из кризиса Бренд-маркетинг Паблик рилейшнз Ведение деловых переговоров Энциклопедия торговых стратегий Психология управления Организационное поведение Поведение потребителей Проблемы российского менеджмента Маркетинг услуг Основы маркетинга Менеджмент Прикладной маркетинг Психология продаж Менеджмент предприятия и организации.

Особенность переподготовки кадров - в контингенте рабочих, которых она охватывает. Это в основном рабочие средних и старших возрастов, проработавшие определенное время (часто весьма продолжительное) по определенной профессии, что накладывает свою специфику на обучение. Существенно отличается и образовательный уровень данного контингента рабочих: низкий уровень среднего общего образования и давность лет его получения. Переподготовка рабочих, как и первичная их профессиональная подготовка, проводится на производстве путем курсовой и индивидуальной учебы кадров. Разработка и утверждение учебных планов и программ для переподготовки рабочих осуществляется непосредственно организацией на основе типичных учебных планов и программ для подготовки рабочих за соответствующими профессиями. Планирование переподготовки кадров предполагает наличие информации о том, по каким профессиям требуется обучить рабочих. Подробные сведения о высвобождаемых формируются на предприятии не менее чем за два месяца до их высвобождения.

Переподготовка рабочих - это профессионально-техническое обучение, направленное

Стоимость выездных учебных сессий, организованных нашим Институтом на промышленных площадках предприятий в других городах, будет увеличена в соответствии с фактически понесенными дополнительными расходами.

При необходимости проживания в гостинице в г. Челябинск бронирование и оплата номеров осуществляется командирующей стороной. Слушатели, направленные на курсы подготовки, переподготовки, повышения квалификации рабочих кадров должны иметь при себе:.

Перечислить или оплатить наличными стоимость обучения. Место проведения теоретического обучения: Охрана труда Специальная оценка условий труда; Обучение по охране труда; Обучение пожарной безопасности; Аудит документации по охране труда Подробнее.

Распространение бригадной или другой коллективной формы организации труда увеличивает потребность в освоении рабочими смежных и других професий. На долю рабочих, которые соглашаются пройти переподготовку на предприятии заметно влияет перспектива достижения ими желаемого квалификационного уровня, разряда категории, класса , его соответствие сложности выполняемым после окончания учебы работам.

Заинтересованность работников в прохождении переподготовки в определенной степени зависит от оценки рабочими изменений в содержании и условиях труда, размера заработной платы, социального положения в трудовом коллективе, степени удовлетворенности трудом и профессией, сроков производственной адаптации, освоения норм выработки тощо.

Учет полученных данных позволяет службе управления персоналом задать численность рабочих, которые должны будут пройти переподготовку как по бригадам, участкам, цехам, так и по предприятию в целом. Данные о переподготовке рабочих включаются в сводный план профессионального обучения на следующий год, который утверждается руководителем организации.

Объемы переподготовки работников в разрезе профессий за конкретными формами и методами обучения зависит от наличия в организации квалифицированных педагогических кадров, учебно-производственной базы, от ее финансовых можливостей.

В случае невозможности самостоятельно в полном объеме осуществить переподготовку рабочих по причине отсутствия достаточного количества квалифицированных педагогических кадров или соответствующего учебно-производственной базы организации целесообразно заключить договоры на переподготовку работников с профессионально-техническими учебными заведениями.

На основании годовых планов разрабатываются месячные планы переподготовки работников организации. Последние должны иметь целенаправленный характер и быть ориентированными на определенное рабочее место и работника, который может его занять.

В связи с этим переподготовке рабочих должна предшествовать работа по профессиональной переориентации персонала. Это дает возможность уменьшить вероятность ошибки рабочим при выборе им новой професии. Существенную помощь в организации переподготовки работников должны предоставлять специальные социологические исследования, позволяющие получить исчерпывающую информацию о высвобождаемых работников в разрезах профессий, возрастных и половых групп.

На основе этой информации можно сформулировать объективные и субъективные характеристики профессиональной направленности высвобождаемых работников, рабочих, желающих расширить свой профессиональный профиль, разработать конкретные меры по повышению эффективности переподготовки работников.

Наиболее широко она практикуется на предприятиях, ориентированных в своей кадровой политике на собственную рабочую силу. Необходимость в переподготовке вызывают такие процессы, как высвобождение работников и их плановое продвижение, внутризаводская текучесть работников в поисках ими лучшей работы, условий труда и т. Следует иметь в виду, что переподготовка касается не только высвобождаемых рабочих, но и рабочей силы при формировании ряда профессий широкого профиля например, наладчики автоматических станков и автоматических линий.

В этом случае переподготовка должна тесно увязываться с профессионально-квалификационным продвижением рабочих, а основная ее форма - это обучение смежным и вторым профессиям.

Особенно большое распространение освоение вторых и смежных профессий получило в связи с развитием коллективных форм организации труда как важного условия реализации на практике принципа взаимопомощи и взаимозаменяемости. Особенность переподготовки кадров - в контингенте рабочих, которых она охватывает. Это в основном рабочие средних и старших возрастов, проработавшие определенное время часто весьма продолжительное по определенной профессии, что накладывает свою специфику на обучение.

Существенно отличается и образовательный уровень данного контингента рабочих: Чтобы обеспечить переподготовку кадров в режиме упреждения возможного дефицита рабочих отдельных профессий, важно знать тенденции изменения отмеченных факторов и уметь прогнозировать его. Планирование переподготовки кадров предполагает наличие информации о том, по каким профессиям требуется обучить рабочих.

Как уже отмечалось, подробные сведения о высвобождаемых формируются на предприятии не менее чем за два месяца до их высвобождения. Поскольку система профориентации на предприятии развита слабо и в большей мере направлена на новых работников, чем на высвобождаемую рабочую силу, выбор новой профессии большинством работников осуществляется самостоятельно, что увеличивает вероятность ошибки.

ГЛАВА 9. ПОДГОТОВКА КАДРОВ, ПОВЫШЕНИЕ ИХ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКА. В отличие от подготовки новых рабочих, т.е. обучения. Переподготовка рабочих кадров: В отличие от подготовки новых рабочих, т.е. обучения людей, не имеющих профессии, и от повышения квалификации. Планирование переподготовки рабочих кадров должно осуществляться на основе разработки балансового расчета дополнительной потребности в.

Найдено :

Случайные запросы