Повышение квалификации персонала

Подбор и адаптация персонала Мотивация и оплата труда Оценка и аттестация персонала Обучение и развитие персонала Кадровый менеджмент Кадровое делопроизводство Трудовое право Экономика труда Кадровая безопасность Охрана труда Профессиональные стандарты.

Общий менеджмент Стратегический менеджмент Инновационный менеджмент Управление проектами Управление бизнес-процессами Управление ресурсами Управленческие навыки Торговый менеджмент. Секретариат и управление офисом Делопроизводство Архивное дело Деловая культура. Корпоративная безопасность Экономическая безопасность Кадровая безопасность Информационная безопасность Пожарная безопасность Охрана труда Промышленная безопасность.

Управление маркетингом Продуктовый маркетинг Торговый маркетинг Клиентский маркетинг Промышленный маркетинг Реклама. Управление продажами Навыки продаж Сервис и работа с клиентами. Переговоры и коммуникации Управленческие навыки Повышение личной эффективности Лидерство. Финансы Менеджмент Бухгалтерский учет и налогообложение Правовые вопросы Управление персоналом.

Управление производством Производственная логистика Управление качеством Бережливое производство Производственный персонал. Добыча нефти и газа Метрология. Сертификация Нефтегазовый комплекс Проектирование. Ремонт Энергетика и энергосбережение. Безопасность Бухгалтерский учет и налоги Валютные операции Правовые вопросы. Аудиторская проверка Сопутствующие аудиту услуги Обязательный аудит Инициативный аудит Налоговый аудит Абонементное аудиторское обслуживание Аудиторские консультации Аудит учетной политики Подготовка финансовой информации Стоимость услуг.

Ведение бухгалтерского учета Восстановление бухгалтерского учета Составление учетной политики Консультации по бухгалтерскому учету Постановка бухгалтерского учета Нулевая отчетность Налоговая декларация физическим лицам Стоимость услуг.

Помощь в подборе специалистов бух. Консультации по международному праву Международные сделки Оффшоры и иностранные фонды Оптимизация налогообложения Интеллектуальная собственность Международная судебная практика.

Менеджер по подбору персонала. Специалист по охране труда. Менеджер по работе с клиентами. Расписание по направлению Менеджер по обучению. Формат обучения Формат обучения. Рассмотрим четыре возможных метода обучения включая как получение новых знаний, так и переподготовку. Этот метод есть комбинация обучения на рабочем месте и вне работы. Оно требует кооперации наставников на рабочем месте и в школе например, в воскресной , а также государственных служб. Ученичество — это период тренинга и обучения, включающий как формальное аудиторное обучение, так и практический тренинг на рабочем месте.

Период такого обучения может достигать нескольких лет. Слабое место системы ученичества в том, что время, отведенное для него, предопределено, и в нем не учитываются индивидуальные различия, проявляющиеся в период обучения. При этом методе учащиеся изучают дело в обстановке, имитирующей рабочую. Примером может служить тренажер, имитирующий кабину для тренировок пилотов лайнера. Обучение на рабочем месте. Это наиболее распространенный метод: Этот метод особенно предпочтителен для менеджеров вследствие характера их труда.

Важнейшие методы обучения на рабочем месте: Один из лучших и наиболее используемых приемов обучения новых менеджеров — тот, при котором преуспевающие опытные менеджеры обучают новичков. Этот подход не только обеспечивает возможность учиться, он требует действительного делегирования прав, что и создает чувство доверия.

Основная черта программ переподготовки состоит в том, что они дают частичный предварительный опыт человеку, готовящемуся в будущем занять определенное место, поскольку он выполняет часть действительной работы того, на кого эти обязанности возложены в настоящее время. Такое промежуточное положение в различных организациях именуется по-разному: В данном случае обучаемые перемещаются по целой последовательности работ для расширения своего опыта. На предприятиях могут строиться планы передвижений, включая функциональные и географические перемещения.

Защитники данного подхода утверждают, что он расширяет кругозор руководителя, ускоряет продвижение высококвалифицированных специалистов, инициирует множество новых идей и ускоряет рост эффективности фирмы. Обучение вне рабочего места. В данном случае занятия проходят в классных комнатах, воскресных школах или где-либо еще. Предприятия с крупнейшими учебными программами часто используют этот метод. По мнению руководителей учебных программ, если целью повышения квалификации является приобретение новых знаний, то лучше всего использовать программное компьютерное обучение.

С другой стороны, если обучение направлено на совершенствование мастерства в области решения проблем, то лучше всего использовать интенсивные технологии обучения деловые игры, анализ конкретных ситуаций [4, с. При организации повышения квалификации управленческого персонала работники кадровых служб наибольшее внимание должны уделять интенсивным технологиям обучения ИТО , так как они позволяют слушателям приобрести, прежде всего, прикладные знания, умения и навыки и дают возможность за короткое время получить подготовку в области управления людьми.

Особое место в системе повышения квалификации персонала занимают деловые игры. Основные отличия игровой имитации от реального эксперимента заключаются в наглядности последствий принимаемых решений, а также в изменении ускорении масштаба времени. С помощью такой игры появляется возможность повторить решение одной и той же производственной хозяйственной задачи, используя различные подходы.

Это так называемое проблемное обучение. Учебный материал подается слушателям в виде проблем, а знания приобретаются в результате активной и творческой исследовательской работы. Для решения проблем выдвигаются различные варианты, инсценировки. Как правило, содержание конкретной проблемы обуславливает комбинацию таких инсценировок. Он способствует контакту между слушателями, дает возможность посовещаться, сформулировать вопросы и ответы;.

Он удобен при рассмотрении таких проблем, когда возникают два различных мнения. Коллектив делится на две группы. Результатом является единое обоснованное руководство к действию, закрепление которого в сознании работников — одна из целей учебы;. Цель инсценировки — изменить мнение слушателей по некоторым вопросам;. Цель — выявить отношение слушателей к какой-нибудь конфликтной ситуации, что в последующем служит основой для определения их индивидуальных особенностей;.

По многим теоретическим и практическим проблемам у специалистов может быть различное мнение. Не опровергая проблему в целом, они рассматривают ее с разных позиций. К таким методам относят, прежде всего, семинары и различные курсы по повышению квалификации персонала.

В программе обучения может быть предусмотрено множество учебных мероприятий: Подготовка и повышение квалификации руководителя и специалистов производится на предприятиях дифференцированно. Содержание работы всех семинаров и мероприятий увязывается с требованиями производства. Цели семинаров и их содержание строятся исходя из опыта и фактического уровня знаний сотрудников.

Руководитель семинара информирует участников в полном объеме о целях, видах деятельности и методах семинара. Участники семинаров разрабатывают материалы, исходя из согласованных целей и самостоятельно или в составе каких-либо групп. При этом руководитель семинара вмешивается в работу только тогда, когда этого хотят участники или если он констатирует отклонения от прежде согласованных задач. Учебные мероприятия ориентированы на оказание помощи в решении производственных задач. Центральное место в учебных мероприятиях отводится закреплению или расширению профессиональных знаний, умений, способностей, а так же развитию мотивации работников к обучению.

Основными формами проведения занятий являются моделирование практических ситуаций, изучение опыта и моделей, контроль результатов по принципу структурных элементов. Практикуется так же в фирмах согласование целей и конкретного содержания семинара с их участниками. Контроль в учебном процессе осуществляется в форме систематических отчетов по отдельным этапам обучения за каждый день занятий семинара, а так же по его завершению.

Курсы по повышению квалификации. Их проведение необходимо проводить в специально отведенном помещении, чтобы ничего не отвлекало слушателей от обучающего процесса. В процессе обучения необходимы учебные пособия, должны быть оформлены стенды, удобное рабочее место, должно быть достаточное освещение, то есть чтобы все располагало к работе.

Одной не из последних задач в процессе обучения является создание благоприятной атмосферы в отношениях "ученик — учитель". Руководитель здесь понимается как посредник, а не как докладчик. Он способствует учебному процессу участников курса, поощряя индивидуальную работу и иногда сообщая информацию по сути обсуждаемого вопроса.

Поощряется установка на критику. Все это призвано способствовать кооперации, обеспечивающей решение проблемы [12, с. Профессиональные знания управленческого персонала быстро устаревают в связи с радикальными социально-экономическими реформами и технико-технологическим развитием. Практикой установлено, что для поддержания знаний на необходимом уровне менеджер должен уделять не менее часов в неделю изучению последних достижений в области, которой он непосредственно занимается.

Как раз здесь и может помочь программное обучение с использованием компьютера — это наиболее популярный метод производственного тренинга, в центре которого находится сам обучаемый. Он предоставляет возможность изучать содержание предмета малыми дозами, постепенно, требуя от обучаемого частой реакции и немедленно сообщая ему степень корректности его ответов.

Программное компьютерное обучение используется также для проведения экспертных оценок деловых и личностных качеств, тестирования. Бурный прогресс техники позволяет быстрее и качественнее организовать процесс подготовки и переподготовки специалистов. Развитие современных телекоммуникационных технологий позволяет внести много нового в существующие формы обучения.

В настоящее время эти нововведения выделяют в самостоятельную форму обучения — дистанционное обучение, которое строится по принципу заочного и очно-заочного обучения, но с использованием технических средств, позволяющих, при значительной территориальной удаленности обучаемого и преподавателя, достигать высокой оперативности в прямой и обратной связи. Наиболее совершенным и перспективным вариантом организации дистанционного обучения является использование технологий глобальных или локальных корпоративных информационных компьютерных сетей Internet.

Интернационализация науки, экономики и общества в целом обуславливает необходимость развития профессионального обучения специалистов не только внутри страны, но и за рубежом. Исходя из этого, большое внимание уделяется сбору и обобщению опыта обучения за границей, а так же практике управленческой работы в других странах.

Необходимость в отправке за границу специалистов возрастает с увеличением числа предприятий. Однако это справедливо только для крупных предприятий. Средние и малые предприятия, хотя и проявляют интерес к этой проблеме, но не всегда имеют для этого необходимые средства.

Крупные предприятия не только направляют специалистов на обучение за границу, но и разрабатывают специальные программы повышения квалификации. Остальные программы в основном предусматривают проведение семинаров, повышения квалификации и учебных поездок. Структура учебных программ зависит от продолжительности обучения, численности группы.

Для обучения и повышения квалификации за границей используются учебные базы в странах всех континентов, однако абсолютное большинство их находятся в странах Западной Европы и Северной Америки. Многообразие программ позволяет подбирать участников с учетом профессионального образования и опыта работы. К недостаткам участники программ относят: Вчера фирма в основном торговала, сегодня строит жилье, а завтра может быть займется книгопроизводством.

Многие руководители предпочитают сохранять ядро организации, состоящее из людей хорошо известных и проверенных. Новое направление деятельности требует от сотрудников новых умений. Следовательно, их надо регулярно переучивать. Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение.

Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников: Очень быстро изменяются как внешние условия экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.

Возрастание роли обучения в процессах организационных изменений и организационного развития обусловлено следующими факторами [8, с. Обучение персонала является важнейшим средством достижения стратегических целей организации. Успех на пути реализации важнейших стратегических целей организации во многом зависит от того, в какой степени персонал осведомлен о содержании стратегических целей и насколько он подготовлен к работе по их достижению.

Необходимость быстрых изменений структуры и принципов управления, повышения способности организации к выживанию в условиях конкурентной борьбы вынуждает руководство все большего числа компаний переходить от краткосрочного планирования, которое было уместно в условиях неопределенности в экономических условиях России х годов, к выработке долгосрочных стратегий организационного развития.

Реализация этих стратегий требует более высокого уровня профессиональной подготовки как руководителей, так и рядового персонала.

Обучение является важнейшим средством повышения ценности человеческих ресурсов организации. Многие организации не занимаются обучением своего персонала, так как не рассматривают эту статью расходов как необходимую трату финансовых средств, считая, что без этого можно с легкостью обойтись. Однако рано или поздно руководству любой организации неизбежно придется столкнуться с тем, что если не вкладывать деньги в повышение уровня знаний и навыков своих работников, то отдача от человеческих ресурсов организации с каждым годом будет все меньше.

В промышленно развитых странах уже давно поняли, что обучение персонала является одним из основных факторов, позволяющих победить в жесткой конкурентной борьбе. Для США, например, затраты на обучение составляют более миллиардов долларов в год; а одна лишь Ай-Би-Эм в году затратила на обучение более 1,5 миллиарда долларов. В Канаде не относящейся к числу лидеров в этой сфере расходы на обучение и развитие одного работника в среднем составляют более долларов в год.

В е годы в России число предприятий, имеющих достаточные финансовые возможности для обучения и повышения квалификации своих работников, резко сократилось. Но долго работать на том ресурсе, который был заложен еще в е годы и раньше, невозможно. Переход на работу в рыночных условиях и возрастание конкурентной борьбы на внешнем и внутреннем рынке, появление новых технологий, реорганизация производств и смена поколений требуют решения всего комплекса вопросов, связанных с повышением квалификационного уровня работников, а также готовности использовать не только старые, испытанные, хорошо зарекомендовавшие себя в прошлом подходы и методы, но и принципиально новые методы обучения.

Проведение организационных изменений невозможно без работы по обучению персонала. Та работа, которую ведут многие организации для повышения своей конкурентоспособности, невозможна без использования нового, современного оборудования, без внедрения более эффективных технологий и приемов работы и методов руководства.

Технологические изменения и постановка новых организационных целей могут радикально менять содержание труда самых различных категорий работников — от высшего руководства до рядового персонала — а это требует дополнительных знаний, развития необходимых навыков, пересмотра старых подходов к работе. К прямым издержкам могут быть отнесены расходы на оплату преподавателей и вспомогательного персонала, на учебные материалы, на аренду помещений.

К косвенным издержкам могут быть отнесены расходы, связанные с необходимостью освобождения сотрудников от основной работы на период их участия в учебной программе как правило, с сохранением зарплаты. Кроме того, обучение или повышение квалификации одних работников часто оборачивается дополнительной нагрузкой на других. Этим работникам на какое-то время приходится выполнять не только свою работу, но и работу отсутствующих.

Чтобы не остаться в хвосте, необходимо идти в ногу со временем. И одним из наиболее важных факторов в сложившейся ситуации является постоянное развитие и повышение квалификации персонала. Сроки обучения и стоимость зависят от объема академической нагрузки и выбранного направления.

Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права. Законодательство Российской Федерации о персональных данных. Ключевые нормативные правовые акты, регулирующие трудовые правоотношения. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок оформления распорядительных и организационных документов по персоналу.

Правовое регулирование рабочего времени, режима рабочего времени. Оплата и нормирование труда. Материальная ответственность сторон трудового договора. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников. Защита трудовых прав и свобод. Рассмотрение и разрешение трудовых споров. Ответственность за нарушение трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права. Функции кадровой службы организации. Деятельность по развитию и обучению персонала 34 ак.

Система, способы, методы, инструменты построения профессиональной карьеры. Методы определения и оценки личностных и профессиональных компетенций. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала.

Разработаете систему профессиональной карьеры работников. Что входит в обязанности специалиста по развитию и обучению персонала? Планирование развития персонала. Внедрение системы обучения и развития персонала. Организация обучения персонала. Создание системы адаптации и стажировки. Разработка политики управления карьерой.  Диплом о профессиональной переподготовке с присвоенной квалификацией «Специалист по развитию и обучению персонала». Профессиональное образование в ИПК. Уже 4 слушателя доверили программам профессиональной переподготовки ИПК своё образование, и вот почему. Учебный центр ФинКонт предлагает пройти обучение на семинарах и курсах повышения квалификации для менеджеров по обучению в Москве и Санкт-Петербурге.  Курс подготовлен с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» 28 руб. в избранное записаться. Повышение квалификации – обучение, обусловленное изменением характера и содержания труда специалистов на занимаемой должности, моральным старением знаний; это целенаправленное приобретение новых знаний и навыков, изучение передового опыта.  При организации повышения квалификации управленческого персонала работники кадровых служб наибольшее внимание должны уделять интенсивным технологиям обучения (ИТО), так как они позволяют слушателям приобрести, прежде всего, прикладные знания, умения и навыки и дают возможность за короткое время получить подготовку в области управления людьми.

Повышение квалификации в Волгограде и переподготовка работников

Опыт работы в области антикризисного управления персоналом промышленных предприятий, работы в области разработки мотивационных программ персонала и развития корпоративной культуры. Построение корпоративной системы обучения и развития персонала. Методическое обеспечение учебного процесса. Внедрение и мониторинг системы наставничества и системы развития кадрового резерва на предприятии. Проведение различных исследований в области управления персоналом.

Проведение внутреннего аудита системы менеджмента качества на предприятии. Разработка программ по мотивации и удержанию персонала на предприятии.

Психология менеджмента, коммуникативная компетентность, конфликтология. Более 10 лет опыта управления персоналом, работы по организации системы корпоративного обучения, формирования и развития кадрового резерва на крупнейших предприятиях Санкт-Петербурга. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: В стоимость обучения входит: Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Организация обучения и развития персонала. Повышение квалификации специалистов образовательных подразделений и менеджеров отделов подготовки персонала. Курс, семинар, тренинг Организация обучения и развития персонала. Повышение квалификации специалистов образовательных подразделений и менеджеров отделов подготовки персонала Даты начала обучения Даты не определены.

Запись на этот курс завершена. Посмотрите другие похожие курсы:. Обучение персонала на производстве: Особенности управления производственным персоналом: Системный подход к организации обучения и развития персонала. Развитие кадрового потенциала организации и системы управления знаниями.

Система методического сопровождения обучения персонала. Стаж руководящей работы в области управления и развития персонала — 7 лет. Стаж преподавательской деятельности 10 лет: Построение эффективной системы обучения персонала предприятия Работа с молодыми кадрами, профориентационная работа Кадровый резерв предприятия, планирование карьеры Построение системы наставничества на предприятии Мониторинг и оценка результатов деятельности в области работы с персоналом Социально-психологические аспекты работы с персоналом Нормативное и документационное сопровождение работы по управлению и развитию персонала Второй спикер Более 10 лет опыта управления персоналом, работы по организации системы корпоративного обучения, формирования и развития кадрового резерва на крупнейших предприятиях Санкт-Петербурга.

Преподаватели знают свой предмет. Очень много познавательных, жизненных примеров. Особенно интересным были основы законодательства по направлению деятельности. Даты начала обучения Даты не определены. Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы. Подборка курсов на e-mail. Если вы проходили курсы, входящие в Программу повышения квалификации, по отдельности, то вы получите Удостоверения за каждый пройденный курс. Обязательно уточняйте перед заключением договора, какой документ Вам будет выдан после окончания обучения!

Заказ будет добавлен в Корзину. Вы можете продолжить выбор курсов или перейти в Корзину! Баумана Адрес главного офиса: Москва, Госпитальный переулок, д. Крестьянская застава , м. Курс повышения квалификации HR-generalist Кадровое дело, поиск, подбор и адаптация, обучение и оценка персонала, системы мотивации и вознаграждения Москва 8 - 12 октября Участники курса получат полную линейку HR-инструментов и знаний по кадровому делу, начиная от поиска и интервьюирования кандидатов, оценки и обучения персонала до оформления трудовых отношений и решения кадровых вопросов.

Курс повышения квалификации Обучение персонала на производстве: Санкт-Петербург 3 - 6 декабря В ходе курса слушатели получат исчерпывающую информацию по нормативным документам в сфере профессионального обучения рабочих специальностей, узнают на практических примерах особенности организации системы обучения и профессионального развития рабочих, получат уникальные знания по системе наставничества.

Курс повышения квалификации Особенности управления производственным персоналом: Курс повышения квалификации Модель построения корпоративной системы обучения персонала в соответствии с бизнес-целями Санкт-Петербург Открытая дата Слушатели курса получат знания по методологии создания корпоративной системы обучения, на практических примерах отработают технологии диагностики потребности в обучении персонала, методы оценки и аттестации, а также получат алгоритмы оценки эффективности обучения.

Не пропустите интересные мероприятия. Вы сможете выбрать только интересующие Вас темы. Свяжитесь с нами и мы с удовольствием подберем вам подходящее обучение или проведем консультацию. Наши преподаватели - практикующие эксперты. Юрист-практик, эксперт по законодательству о контрактной системе в сфере закупок для государс Консультант по кадровому делопроизводству, кадровому аудиту, разработчик проектов стандартов орга Кандидат экономических наук, доцент.

Кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов и валютно-кредитных отношений ВАВТ, аттестованн Консультант по трудовому, пенсионному законодательству РФ, социальному обеспечению. Налоговый консультант, профессиональный аудитор. Познавательная информация в области психологии и способы ее применения в профессиональной среде.

Вопросов без ответа не осталось. Полностью соответствует заявленной программе. Интересен подход преподавателя к изложению учебного материала, позволил по-но Интересен был обмен опытом. Хотелось бы услышать переориентацию с курсов повышения квалификации в тренинги, семинары, включение вопросов анал Интересна была информация о законодательстве об образовании, нормирование труда, некоторые аспекты мотивации. Все прекрасно, огромное спасибо сотрудник Доступно и понятно изложено, хорошая связь с аудиторией, кейсы.

Интересна была структура и система при формировании грейдов и KPI. Хотелось бы услышать больше реальных примеров.

В компании планируется ввод системы грейдов. Все было новым и интересным. Дополнительно интересует более углубленное изуче Доступность материала и понимание использования на практике. Отличное взаимодействие лектора с аудиторией, налаженный диалог.

Курсы управления персоналом в Moscow Business School рассчитаны на специалистов кадровых и консалтинговых служб, HR-менеджеров. Тренинги и повышение квалификации по оптимальной эксплуатации автобуса, и привлекаем только зарекомендовавших себя специалистов и квалифицированных тренеров. Все тренинг-курсы на Портал обучения OMNIplus. Курс повышения квалификации Менеджер по обучению: организация Менеджеров по обучению, специалистов по обучению и развитию персонала.

Найдено :

Случайные запросы