Учебные программы курсов по управлению проектами, семинары и тренинги

Мы уже оплатили победителям обучение на общую сумму 4 руб. Используйте ваш шанс выиграть грант и пройти обучение по любому курсу, размещенному на сайте. Для участия в конкурсе необходима регистрация и подтверждение телефона. Заполните заявку на конкурс в вашем Личном кабинете и участвуйте в конкурсе!

После регистрации вы попадете в Личный кабинет карьериста на сайте edumarket. Вы хотите повысить зарплату, сделать успешной карьеру? Тогда этот карьерный сервис для вас! Узнаете правду о зарплате ваших коллег и получите консультацию по увеличению зарплаты. После консультации вы получите руб.

EduMoney для оплаты курсов или победы в конкурсе Грантов. Мы подберем вам программы обучения для успешной карьеры и повышения зарплаты! За активность в развитии карьеры мы зачислим вам на счет руб. EduMoney на оплату курсов или победу в конкурсе Грантов.

Данные для экспресс консультации. Кому и куда отправить результаты. Регистарция происходит на двух сайтах. Поможем выбрать курс Повысить зарплату Регистрация компании. Рязань - Курсы - Строительство. Курсы по строительству и архитектуре в Рязани. Ключевое слово или фраза. Тема Строительство и архитектура. Администрирование компьютеров, аппаратного обеспечения. Информатика и вычислительная техника. Информационные системы и технологии.

Проектирование и разработка сайта. КИС и автоматизация предприятий. Компьютерный дизайн для пользователя. Мода и индустрия красоты. Организационное развитие и консалтинг. Отельный бизнес и туризм. Финансы, контроллинг, экономика и налоги.

Энергетический и нефтегазовый бизнес. Безопасность и охрана объектов. Квалификационные экзамены и сертификация. Управление финансами, экономикой, учетом.

Геодезия и дистанционное зондирование. Горная промышленность и золотодобыча. Госзаказ, муниципальные и коммерческие закупки. Дизайн СМИ и рекламы.

Существующие трактовки понятия проект. Проект и программы как объекты управления, их характеристики. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта. Взаимосвязь целей и задач проекта. Определение и оценка целей и стратегий проекта. Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта. Требования к критериям и основные типы критериев.

Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Примеры успешных и неудачных проектов. Принципы структурной декомпозиции проекта. Правила построения структур проекта. Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП. Жизненный цикл и фазы проекта.

Общая структура жизненного цикла проекта. Разновидности и примеры жизненных циклов проектов. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта. Влияние окружения на разные типы проектов. Роль и функции основных участников. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта. Современные требования к менеджеру проекта. Права и обязанности менеджера проекта. Основы профессионального мастерства управляющего проектом.

Квалификация и сертификация менеджера проекта. Различие между управлением и лидерством. Культура и стиль в организациях и фирмах. Зависимость организационной структуры проекта от организационной структуры родительской организации. Стандартная последовательность разрешения проблем. Методы, используемые при разрешении проблем в управлении проектами.

Их подготовка и проведение. Участники и их роли. Принятие решений и результаты переговоров и деловых встреч.

Стандарты и нормы, как основа взаимодействия участников проекта. Примеры действующих стандартов в УП. Менеджер и юридические аспекты проекта. Использование правовых основ при осуществлении проекта. Различные аспекты информационных технологий. Совместимость информационных технологий в проекте.

Информационное обеспечение управления проектами: Их функциональные возможности и критерии выбора программных средств. Характеристика состояния рынка программных продуктов по управлению проектами.

Процессы управления проектами в строительстве. Основные элементы управления проектом. Классификация задач управления проектом. В рамках обучения на курсе слушатели совершенствуют компетенции в области проектного управления, познакомятся с современными методами и процессами календарно-ресурсного планирования и контроля в проекте, последовательно рассмотрят приемы разработки и контроля исполнения календарного плана, включая его анализ и оптимизацию.

Интенсивный практический курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления рисками проекта. Тренинг знакомит с передовыми техниками анализа, управления ожиданиями и ведения переговоров с заинтересованными сторонами проекта.

Интенсивный курс, дающий знания и навыки применения современных подходов к управлению групповой работой в структурированной форме. Интенсивный курс, формирующий базовые навыки разработки и контроля календарного плана в Microsoft Project Professional. Возможно использование версий Project и Интенсивный курс, формирующий расширенные навыки работы с календарным планом в Microsoft Project Professional.

Интенсивный курс, формирующий навыки групповой работы над проектами компании с использованием Microsoft Project Server. Игровая оценочная сессия является инструментом отработки знаний, умений и навыков по управлению проектами в условиях моделирования реальной ситуации подготовки и реализации проекта.

При этом участники познакомятся с лучшими практиками, смогут извлечь опыт из совершаемых действий, оценить имеющиеся у них проектные компетенции и проработать траекторию дальнейшего профессионального развития в управлении проектами.

За основу для проведения сессии приняты положения международных и национальных стандартов — ICB 3. Программа дает системное представление об организации проектной деятельности в органах власти. Курс позволяет выровнять единую терминологию в отношении всех аспектов проектной деятельности и изучить основные вопросы управления проектами в органах власти, что является обязательным требованием к чиновникам, вовлеченным в проектную деятельность и участвующим в реализации приоритетных проектов Правительства РФ.

Курс включает в себя групповые практические упражнения, разбор кейсов, а также серию трениро-вочных экзаменов на уровень PRINCE2 Practitioner. Курс основан на содержании стандартов ГОСТ-Р в области проектной деятельности, однако, преподаватели значительно расширяют содержание за счет многочисленных примеров и иллюстраций.

Таким образом, данный курс дает возможность быстро и структурированно познакомиться со всеми аспектами проектной деятельности. Комплексная программа, позволяющая познакомиться с полным спектром инструментов руководителя проекта, сформировать основные технические умения, необходимые для самостоятельного управления проектом и подготовиться к сдаче сертификационных испытаний ПМ СТАНДАРТ линейки "Руководитель проекта" СРП-3 и СРП Интенсивный курс для представителей высшего руководства компании, структурирующий базовые знания о современной методологии управления проектами и системном применении проектной методологии в организации.

Интенсивный курс для высшего руководства компании, дающий базовые знания о современных подходах к управлению проектами в организации, формирующий целостное понимание потребностей и содержания задач построения корпоративной системы управления проектами.

Интенсивный курс, дающий в структурированной форме базовые знания о современных подходах к управлению программами и портфелями проектов согласно стандартам PMI и российской практике. Интерактивный-тренажер позволяет специалисту выявить и сформулировать свой собственный набор полезных привычек, которые помогут в проектной работе: Профессиональное он-лайн тестирование личностных и деловых качеств руководителя проекта. Модель четко описывает 2 группы критериев для анализа: Корзина 0 товаров на сумму 0.

Чат-бот Иван Демо-Форсайт Оставить запрос на доступ к демо-стенду ПМ Форсайт Обучение Оставить заявку на обучение Материалы Перейти в каталог презентационных и видео — материалов Подписка Подписаться на рассылку и быть в курсе важных событий Магазин Купить книги по управлению проектами Дистанционное обучение Центр Дистанционного Обучения.

Среди ключевых функций проектного офиса центра компетенций: Ключевые документы, инструменты, решения. Поведенческий подход Интенсивный курс, дающий в структурированной форме глубокие знания работы с участниками проекта, формирующий умения работать с людьми в сложных ситуациях межличностного взаимодействия, развивающий когнитивные способности слушателей.

PMA Основы управления проектами Интенсивный курс, дающий базовые знания о современных подходах к управлению проектами в структурированной форме. РМА Практикум управления проектами.

От основ к процессам управления Практический тренинг, направленный на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений.

Курсы по организации строительства и подрядов. (16 семинаров). Город обучения Выбрана Москва, еще 1 город.  Например, при обучении управлению проектами в строительстве слушатели изучают и основные их этапы, и участников, и особенности планирования и идентификации рисков. Каждый семинар подкрепляется практической частью: кейсом, моделированием деловой ситуации, составлением документа. Управление качеством в строительстве ‒ еще одно из наших направлений ‒ охватывает и его нормативную базу, и требования к содержанию площадок, и особенности государственного контроля. Кроме этих программ, РШУ располагает профильными семинарами для прорабов и руководящих лиц. «Управление проектами в строительстве». Целью дисциплины является изучение методов, приемов и средств управления проектами возведения объектов строительства. Слушатель, прослушавший курс «Управление проектами», должен знать современную методологию управления проектом; определения и понятия проектов, программ и их контекста, как объектов управления; определения и понятия о субъектах управления и используемого ими инструментария; процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта; современные программные средства и информационные технологии, используемые в управлении проектами. Направления обучения (курсы). Абитуриенту. Приемная комиссия.  Получив квалификацию бакалавра по направлению «Менеджмент», профиль «Управление проектами», Вы будете готовы к следующим видам профессиональной деятельности: а) в организационно-управленческой деятельности: участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии проектно-ориентированных организаций, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой).

Получить удостоверение повышения квалификации. Курсы повышения квалификации строителей в Рязани

Количество выданных сертификатов по обучению: Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления Личный кабинет Ваша корзина пуста. Настоящее время Компания PM Expert Менеджер по планированию, отчетности и рискам Оказание сервиса по управлению проектами заказчика: Организация и контроль разработки информационной модели проекта строительства цементного завода: Разработка технической и методологической документации регламентов, положений, инструкций ; Организация обучения и закупки ПО, методологическая поддержка пользователей; Разработка системы отчётности по проекту Разработка проектов водопропускных сооружений в Autocad, расчет объемов земляных работ.

PM Expert Сопровождение сервисов управления проектом обустройства газового месторождения в нефтегазовом холдинге. Аршавский Александр Юрьевич Доцент Кафедры фондового рынка и рынка инвестиций. Кандидат экономических наук, консультант по стратегическому и оперативному менеджменту; по вопросам увеличения уставного капитала; создания ОАО, разработки учредительных документов, подготовки документов для регистрации выпуска акций; обоснования приобретения ООО сторонних активов; программы развития крупных компаний.

Более восьми лет работает в области стратегического и корпоративного управления, управления проектами, внутреннего контроля в крупных международных консалтинговых и финансовых компаниях.

Карпус Павел Анатольевич Кафедра общего и стратегического менеджмента: Рязань и более 11 лет работал в управленческом консультировании в том числе в компаниях PricewaterhouseCoopers и Deloitte. Имеет успешный опыт управления комплексными проектами в таких областях, как организационный дизайн, перепроектирование бизнес-процессов, повышение операционной эффективности и сокращение затрат, формирование системы КПЭ и программы краткосрочного стимулирования, портфельное управление для ведущих российских нефтегазовых компаний в т.

Шепилова Наталия Петровна Школа финансов: Преподавательский стаж- более 11 лет. Ученая степень кандидата экономических наук г. Значительный практический опыт в области бухгалтерского учета и аудита. Обладает опытом работы в управлении персоналом в компаниях с высоким уровнем HR-менеджмента: ИмеетОпыт работы в консалтинговых компаниях на проектах по оптимизации систем управления персоналом, экспертизы документов по управлению персоналом: Габриелов Александр Олегович Кафедра управления проектами: Специалист в области управления проектами и проектными рисками, а также корпоративных систем управления рисками.

Имеет большой опыт участия в проектах по идентификации и анализу рисков нефтегазовых проектов. Автор более 20 публикаций по вопросам управления проектами, управления рисками, управления нефтегазовыми проектами, а также учебно-методических работ. Профессор, доктор физико-математических наук. Финансовый анализ, управление проектами в организации, навыки презентации, организационное консультирование, развитие новых программ и курсов Профессиональный опыт: Руководство проектами, запуск новых проектов.

Бархатов Владимир Дмитриевич Кафедра управления проектами: Кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Центра анализа рисков Института экономики и организации управления в газовой промышленности, старший преподаватель кафедры управления проектами НИУ ВШЭ. Специалист в следующих областях: Автор научных и учебно-методических публикаций по проблемам анализа рисков нефтегазовых проектов и управления нефтегазовыми проектами и портфелями проектов.

Ципес Григорий Львович Кафедра управления проектами: Программа проектов Bright project: В прошлом занимался вопросами разработки программного обеспечения, автоматизации и реинжиниринга бизнес-процессов.

Работал с отечественными и западными заказчиками. Екатерина преподает в трех бизнес школах на программах МВА: Управляющий партнер консультационной группы PMBoss. Консультант, бизнес-тренер по стратегическому проектному управлению и праву. Рязанский государственный радиотехнический университет г.

Бухгалтерский и налоговый учет. Бухгалтерский учет и налогообложение. Центр образования и развития личности г. Рязанский институт бизнеса и управления г. Рязанский институт открытого образования г. Бухгалтерский учёт, анализ и аудит. Рязанский государственный агротехнологический университет имени П.

T «Курс Управление строительством: организация строительства, управление проектами, управление качеством». Национальной Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»; Читаемые курсы: Управление проектами. Рязань: РГРТУ, государственной академией коммунального хозяйства и строительства, г. Курс, семинар, тренинг Управление строительными проектами Курс ориентирован на отечественные особенности строительства, учитывает  Не найдено: рязань.

Найдено :

Случайные запросы