Управление проектами в строительстве (продвинутый курс) | Семинары Moscow Business School

Проектная команда и ее компетенции. Материалы и данные используемые в анализе. Расчет графика и бюджета на этап оценки. Выбор Проекта Инициатор и заинтересованные стороны. Изменения состава и компетенций проектной команды. Стратегические инвесторы и инвестиционные стратегии. Особенности финансирования проекта, экваториальные принципы. Информация для принятия решения. Сроки и бюджета этапа. Определение бюджета и фиксация основных участников проекта Состав этапа, заинтересованные стороны и их процессы.

Создание Заказчика и изменения в составе и компетенциях команд в проекта. Основное оборудование и специфика технологии проекта. Проведение тендера квалификационный этап, подготовка предложения, сравнение предложений и выбор Подрядчика, переговоры и подписание Контрактов, критерии и процедуры. Процессы и деятельности потенциального Подрядчика факторы успеха, проектная команда. Отчеты и документы для принятия решения.

Финансово экономические показатели проекта. Сроки и бюджет этапа. Этап реализации проектирование, закупка, строительство, пуск в эксплуатацию Ключевые участники реализации. Управление закупками оборудования и строительством.

Обеспечение гарантийного периода Обучение персонала Риски реализации Проекта с предыдущего этапа, в контракте Организация управления проектом у ключевых участников. Специфика адаптации к Российским требованиям Элементы проведения строительства Общие моменты: Структурирование работ и создание приемо-сдаточной системы. HAZOP и другие анализы проекта Контроль изготовления и приёмки оборудования Задачи на ремонт и модернизацию Описание процессов управления в проектах Трансформационная модель описания процессов Способы представления модели.

Работа с кейсами в группах. Обсуждение полученных результатов и выявленных особенностей модели. Ключевые факторы успеха Создание структуры решения Выявление необходимых информационных потребностей Работа с кейсами в группах Анализ информационных потребностей Процессы управления проектами в EPC компании Требования рынка и практика реализации.

Как это работает из опыта представленного автором и опыта группы. Затраты на создание и поддержание стандартов. Влияние имеющихся стандартов на исполнение проекта внутри и вне организации Дискуссия: Как определить оптимальный способ стандартизации, например, ключевые стандарты для организации Стандарт управления качеством в проекте Общие требования к стандарту и российская практика. Оплатить участие нужно не позднее 7 дней до начала курса. За дополнительной информацией обращайтесь к нашим консультантам по телефону 8 02 Скидки не распространяются на онлайн-трансляции.

Программа семинара Время проведения: Интуитивное управление проектами Инициация проекта. Подготовка эффективного старта Определение целей и критериев успешности проекта Требования к Уставу проекта Планирование проекта Основные принципы планирования проекта Иерархические структуры проекта Принципы разработки.

Глубина детализации работ Определение полноты декомпозиции Стратегическое планирование проекта Календарное планирование проекта Оптимизация календарного плана проекта Управление рисками проекта Понятие риска и идентификация рисков Оценка и приоритизация рисков. Сценарий разработки календарного плана. Структурное планирование Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта Иерархическая структура работ проекта Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта Деловая игра: Разработка совмещенной структуры Определение уровней детализации КСГ и ГПР Контрольные точки строительного проекта Требования к определению контрольных точек Виды и классификация контрольных точек Деловая игра: Виды контролируемых расчетных данных параметров Формирование данных для расчета темпов работы, сроков отставания, объемных показателей выполнения работ, учета поставки материалов и оборудования, работ машин и механизмов Деловая игра: Определение риска превышения затрат и степени его влияния на стоимость, сроки и качество строительства Применение технологий BIM при проведении финансового и строительного контроля.

По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации по курсу "Управление строительными проектами". Для кого этот курс обучения Управление инвестиционно-строительными объектами — сложная многоуровневая задача. Русская Школа Управления приглашает руководителей строительных компаний, менеджеров строительных объектов, проектировщиков на курсы повышения квалификации по инвестиционным строительным проектам.

После прохождения семинара Вы ознакомитесь со способами управления проектами; научитесь строить пошаговый план реализации проекта; сумеете оперативно реагировать на возможные риски; получите навыки оформления необходимой документации и т.

Преподаватели курса обучения Софонов Михаил Юрьевич Сертифицированный профессионал по управлению проектами: Софонов Михаил Юрьевич Сфера профессиональных интересов Управление проектами, в т. Руководитель учебного центра, консультант и тренер по проектному управлению.

Управление проектами в строительстве (продвинутый курс). В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами. Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один учебный бизнес-кейс, разработанный с учето. Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, в том числе строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. Наличие же специального управленческого образования приветствуется (включая, «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition ()»), но обязательным не является. Программа курса. 1. Введение. Определение проекта. Стандарты управления проектами. 2. Введение в стандарт PMI PMBOK® и «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition». Содержание ста. Курсы по управлению проектами в строительстве будут полезны руководителям и линейным специалистам, занятым в строительстве и проектировании, реализации строительных проектов. Проектный менеджмент позволяет обеспечить: понимание актуальных, рациональных способов управления проектными задачами; тщательное и регулярное планирование и проектирование; своевременный анализ показателей эффективности проекта; правильно отбирать квалифицированных подрядчиков для реализации. В стоимость обучения входят учебно-методические материалы, сертификат с PDU, питание. Программы рассчитаны от 1 до 3 дней интенсив.

СДО: Управление проектами в строительстве

Обучить слушателей практически всем вопросам, связанными с управлением строительными и девелоперскими проектами. Курс предназначен для руководителей и специалистов предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса, лиц, интересующихся современными методами управления и применением информационных технологий для управления строительными проектами.

Стоимость курса в корпоративном формате: Конференции по управлению проектами. LEO Consulting совместно с Microsoft Ukraine инициировали проведение ежегодных конференций, объединивших ведущих специалистов в области управления проектами из Украины и стран СНГ.

Мы создали форум, на котором все желающие могут найти ответы на свои вопросы, связанные с Microsoft Project и управлением проектами. ПО для управления проектами Инструментарий для управления проектами.

Управление проектами в рабочих группах Управление строительными и произв проектами. Управление рабочими процессами для Sharepoint и Project Server. Моделирование рабочих процессов в Nintex Workflow. Что такое управление проектами?

Заинтересованные участники проекта Эволюция организации — функциональная, матричная, проектная, совместная Цикл управления: Участники строительного проекта инвестор, заказчик, ген. Определить цель проекта Подготовить график 3-го уровня Определить бюджет проекта Определить перечень регулярных процессов управления Разработать матрицу исполнителей и сформировать команду проекта Второй день 4. Практическая работа Обзор программного обеспечения - Сметные программы, MSProject, Primavera, Спайдер, Документооборот Управление проектом с помощью MS Project Инициация Элементы интерфейса Меню Создание нового проекта Определение иерархической структуры Определение взаимосвязей работ и задач в проекте Расчет длительности проекта Планирование Планирование рабочего времени календари Планирование работ Типы задач Планирование физ.

Запустить процесс планирования, исполнения и контроля графика проекта с использованием MS Project Ввести график 3-го уровня Подготовить график 4-го уровня Запланировать ресурсы: Практическое применение полученных знаний.

Анализ и разбор рабочих ситуаций. Обсуждение, ответы на вопросы. Панкова Дарья Андреевна Специализация: Семинар Руководитель девелоперского проекта. Семинар Заказчик — гарант исполнения инвестиционно-строительной деятельности. Семинар Согласования градостроительной, проектной документации. Государственное регулирование деятельности в вопросах разработки и согласования. Семинар Директор по строительству.

Курс ориентирован на отечественные особенности строительства, учитывает (Project Management Institute, PMI) и Приложения для строительства к. В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления. Конечно включает в себя изучение конкретной темы в рамках более широкой предметной области. Конечно, в теории управления проектами является.

Найдено :

Случайные запросы