Профессиональная переподготовка - это что? Программы профессиональной переподготовки

Профессиональная переподготовка — это развитие новых знаний и умений, формирование специальных навыков для получения дополнительного образования. Иными словами, это дополнительное профессиональное образование для тех, кто уже имеет высшее образование и хочет освоить новую специальность.

Переподготовка существенно отличается от получения второго высшего образования, так как конкретный курс охватывает узкий набор предметов, необходимых для его изучения. Качество знаний от этого не страдает, а, наоборот, учащийся целенаправленно изучает конкретную специальность и ее специфику. Такое обучение намного удобнее, быстрее и, самое главное, не бьет по карману. Некоторые путают понятия "повышение квалификации" и "профессиональная переподготовка", считая, что это одно и то же.

Эти два понятия имеют существенные различия. Под повышением квалификации следует понимать обучение тех лиц, которые имеют профессию в определенной сфере и хотят усовершенствовать профессиональные навыки, знания и умения, не повышая при этом образовательный уровень. Под профессиональной переподготовкой следует понимать обучение тех лиц, которые уже имеют определенную должность или профессию, но хотят получить новую, в собственных интересах или с учетом потребностей на производстве.

Получается, что программы профессиональной переподготовки более обширны и дают учащимся больше свободы выбора и деятельности. Профессиональная подготовка, переподготовка имеют свои особенности. Принципиального различия между этими понятиями нет. Помимо, собственно, развития есть еще несколько нюансов, почему требуется получить дополнительную квалификацию:.

Хорошим аналогом второму высшему образованию является профессиональная переподготовка. Обучение по заданным курсам значительно короче, чем в высшем учебном заведении. А все потому, что переподготовка не предполагает изучение общих предметов. Изучаются только те предметы, которые касаются специализации.

В большинстве случаев обучение не предполагает посещение учебного заведения. Когда реализуется профессиональная переподготовка рабочих, предприятия и организации должны: Что касается количества рабочих, которым предстоит пройти профессиональную переподготовку, то на это непосредственно влияет: Когда на предприятии планируется переподготовка рабочих, необходимо провести детальный анализ перечня профессий, по каким собственно необходимо реализовать такое обучение.

Формирование подробных сведений в отношении высвобождаемых рабочих начинается как минимум за два месяца до начала этого процесса. Следует отметить, что кадровая политика и профориентация на предприятиях относится в первую очередь к новым работникам, в то время как высвобождаемые рабочие ресурсы зачастую остаются не у дел. Это приводит к тому, что многие работники, оказавшиеся в такой ситуации, не способны самостоятельно выбрать наиболее оптимальную новую профессию.

Для предотвращения подобного рода ошибок и нецелесообразных действий необходимо добиться максимальной целенаправленности профессиональной переподготовки рабочих с последующим ориентированием конкретного рабочего места на рабочего, который после переподготовки согласен его занять. От такого подхода как правило выигрывают две стороны — предприятие в общем и непосредственно сам работник. Важно помнить, что вакантные рабочие места, а также предполагаемая квалификация рабочего персонала определяет будущую профессиональную переподготовку и ее характер, в частности.

В таком вопросе, как планирование профессиональной переподготовки на предприятии, большим подспорьем может стать социологический опрос рабочего персонала непосредственно после того, как пройден курс переподготовки, а также после того, как рабочие проработали на новом месте определенный срок. Такой подход поможет учитывать все нюансы, чтобы в последствии избежать одних и тех же ошибок. Институт Профессионального Обучения Промышленной Безопасности.

Переподготовка рабочих Переподготовкой рабочих называется процесс профессионально-технического обучения, направленный на то, чтобы овладеть новыми профессиональными навыками специалистами, которые ранее обладают первичной профессиональной подготовкой.

При таких условиях обучения начинается с нулевого уровня профессиональных знаний. Время подготовка по традиционной системе взрослого работника, имеющего значительный опыт практической работы, негативно сказывается на восприятии им учебного материалу.

В основу модульной учебной программы по модульной системе Международной организации труда МТН-система положены производственные задачи, из которых состоят работы и профессии. К преимуществам модульной системы относится возможность индивидуализации процесса обучения каждого слушателя на основе определения индивидуального плана переподготовки.

Это позволяет рабочему, который уже имеет определенный уровень подготовки и опыт практической работы, после соответствующего тестирования начинать обучение с новой профессии с изучения того материала, которым он не володие. Профессиональная переподготовка рабочих наиболее широко практикуется в организациях, ориентирующихся в своей стратегии развития персонала на собственную рабочую силу.

Она касается не только высвобождаемых рабочих, но и подготовки рабочих широкого профиля например, наладчик автоматических линий и агрегатных станков. В этом случае переподготовка должна быть увязана с профессионально-квалификационным продвижением рабочих, а основная ее форма - это обучение смежным и вторым профессиям [5].

Управление профессиональной переподготовкой рабочих в организации предполагает: При определении масштабов переподготовки рабочих необходимо учесть ожидаемые объемы выпуска продукции и услуг, которые будут предоставлены в следующем году, внедрение новых технологий, оборудования, форм хозяйствования и предполагаемые в связи с этим организационно-технические мероприятия по изменению численности рабочих в разрезе профессий и уровней квалификации.

Планирование переподготовки рабочих кадров должно осуществляться на основе разработки балансового расчета дополнительной потребности в рабочих в разрезе профессий и источников ее обеспечения. Обеспечения дополнительной потребности предприятия в рабочих следует в первую очередь проводить за счет профессиональной переподготовки работников, которые будут высвобождены в следующем году, с тех профессий, по которым организация чувствовать нехватку кадрив.

Служба управления персоналом при определении объемов переподготовки работников должна учитывать не только общую численность работников, которые будут вивильнюватися в плановом периоде, но и их половозрастной состав.

Профессиональная переподготовка рабочих наиболее широко практикуется в организациях, ориентирующихся в своей стратегии развития персонала на собственную рабочую силу. Она касается не только высвобождаемых рабочих, но и подготовки рабочих широкого профиля (например, наладчик автоматических линий и агрегатных станков). В этом случае. Профессиона́льная переподгото́вка — вид дополнительной профессиональной программы. Завершение программы подтверждается выдачей диплома о профессиональной переподготовке и присвоением новой квалификации. Квалификация, указываемая в документе о квалификации, дает его обладателю право заниматься новым видом профессиональной деятельности. Например, если человек получил высшее образование по инженерной специальности и закончил после этого профессиональную переподготовку по направлению «юриспруденция», он. Макет программы профессиональной переподготовки**. _наименование программы). _наименование присваиваемой квалификации (при наличии)).  Наличие указанного образования должно подтверждаться документом государственного или установленного образца. 6.

Профессиональная переподготовка. Дистанционное обучение | Современный предприниматель

Изменение в организации документооборота, когда все бумажные носители заменили на электронные, приводит к необходимости дополнительного получения образования. Это необходимо для того, чтобы все работники смогли освоить новые требования и работать, соблюдая современные условия. Приказ на направление на обучение сотрудника является не единственным документом, который предстоит оформить работодателю. Если в компании прошла аттестация или оценка персонала, менеджеры заполняют отчет с внесением сведений о проведении такой работы.

На каждого специалиста составляют оценочный лист, куда вносят сведения о полученной оценке. На основании этого работодатель вправе решить направить работника на повторное получение образования, переквалификацию или повышение квалификации.

Стоит учитывать, при изменении технологического процесса, смене или модернизации оборудования весь коллектив, работающий в изменившихся условиях, обязан пройти обучение.

Только после оформления указанных документов работодатель выпускает приказ. Унифицированная форма такого документа отсутствует.

Но в приказ необходимо внести всю информацию, которая напрямую касается получения сотрудником образования с обоснованием причины повышения квалификации, переквалификации и так далее.

Работодатель, направивший сотрудников для получения образования, обязан предоставить гарантии, предусмотренные трудовым законодательством. За весь период учебы работникам выплачивается средний заработок, оплачивается проезд к месту обучения и обратно, компенсируется оплата жилого помещения в другом регионе, если учебное заведение находится вдали от места расположения самой организации.

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас.

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:. Экспертным статьям по актуальным вопросам HR; Тестам оценки персонала; Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала; Советам и рекомендациям от ведущих экспертов; Другим полезным материалам для развития личности.

Регистрация займет 1 минуту , польза окажется бесценной! Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Пять кадровых приказов, в которых ошибаются чаще всего. О журнале Ввести код доступа. Статьи Обучение персонала Приказ о направлении на обучение: Приказ о направлении на обучение: Обучение персонала Развитие персонала. Статьи по теме Кейс-метод как способ обучения Болезни роста и организационные патологии Обучение на рабочем месте: Из статьи вы узнаете: Читайте по теме в электронном журнале. Справка Ситуации, когда уровень подготовки сотрудников оказывается недостаточным, рассматриваются отдельно.

Ранее полученные знания могут устареть, если: Справка Образец приказа о направлении работника на обучение включает следующие сведения: Windows Server Дипломная программа - 5 курсов. Системный администратор информационно-коммуникационных систем Linux дипломная программа Дипломная программа - 7 курсов.

Веб - программист сложных веб - приложений. Прикладное программирование и базы данных Дипломная программа - 7 курсов. Разработка сложных веб - приложений. Работа с Джумла Дипломная программа - 10 курсов. Разработчик мобильных приложений под Android Дипломная программа - 5 курсов.

Директор по интернет - маркетингу Дипломная программа - 9 курсов. Руководитель информационного ресурса Дипломная программа - 9 курсов. Компьютерная графика, 3D, анимация. Видеодизайнер Motion Designer Дипломная программа - 14 курсов.

Графический дизайн и реклама Дипломная программа - 10 курсов. Дизайн интерьера с компьютерным моделированием Дипломная программа - 8 курсов. Системы автоматизированного проектирования САПР. Современные средства автоматизации проектирования в машиностроении Дипломная программа - 9 курсов. Курсы управления проектами PM. Менеджер по управлению жизненным циклом IT - продуктов Дипломная программа - 8 курсов. Менеджер по управлению проектами Дипломная программа - 12 курсов.

Менеджер проектов Дипломная программа - 14 курсов. Руководитель проектов Дипломная программа - 8 курсов. Директор по персоналу Дипломная программа - 8 курсов. Контент - продюсер Дипломная программа - 10 курсов. Логистика и управление цепями поставок Дипломная программа - 6 курсов. Директор по маркетингу и рекламе Дипломная программа - 9 курсов. Руководитель отдела продаж Дипломная программа - 8 курсов. Специалист по организационному, документационному и информационному обеспечению управления организацией Дипломная программа - 10 курсов.

Специалист по управленческому учету Дипломная программа - 8 курсов. Управление персоналом и кадровое дело. В настоящей статье рассмотрим права и обязанности работодателей и работников по профессиональной подготовке, переподготовке кадров, особенности трудовых отношений, а также бухгалтерский и налоговый учет расходов на подготовку и переподготовку кадров.

Работодатель сам определяет необходимость обучения персонала для нужд организации. Коллективным договором, соглашениями, трудовым договором устанавливаются условия и порядок проведения профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации работников, обучения их вторым профессиям в организации, а при необходимости - в образовательных учреждениях начального, среднего, высшего профессионального и дополнительного образования.

Формы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, перечень необходимых профессий и специальностей определяются работодателем с учетом мнения представительного органа работников в порядке, установленном ст.

В случаях, предусмотренных федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, работодатель обязан проводить повышение квалификации работников, если это является условием выполнения работниками определенных видов деятельности. Работникам, проходящим профессиональную подготовку, работодатель должен создавать необходимые условия для совмещения работы с обучением, предоставлять гарантии, установленные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором.

Таким образом, обязанность прохождения профессионального обучения, его условия и порядок необходимо предусмотреть в локальных нормативных актах коллективном договоре, соглашении или трудовом договоре.

Также эта обязанность может быть предусмотрена должностной инструкцией, положением о профессиональном обучении работников, правилами внутреннего трудового распорядка, отсылка к которому есть в коллективном или трудовом договоре.

Необходимо подробно прописать в коллективном, трудовом договоре или локальном нормативном акте условия и порядок профессионального обучения, для того чтобы в случае возникновения спора работодатель смог обосновать обязательность профессионального обучения в своих интересах. Все работники организации, которых непосредственно касается локальный нормативный акт, закрепляющий условия и порядок профессионального обучения, должны быть ознакомлены с ним под роспись. При направлении работника на курсы повышения квалификации с отрывом от производства работодатель обязан предоставить ему определенные гарантии, которые установлены ТК РФ.

Работникам, направляемым для повышения квалификации с отрывом от работы в другую местность, производится оплата командировочных расходов в порядке и размерах, которые предусмотрены для лиц, направляемых в служебные командировки. При этом, если работник ежедневно возвращается к месту жительства, суточные не выплачиваются. Если он остается в месте командировки, то расходы по найму ему возмещаются в общем порядке.

Следует учитывать, что расходы по проживанию, стоимость проезда учитываются и возмещаются только при наличии подтверждающих документов. Указанное право реализуется путем заключения дополнительного договора между работником и работодателем.

Этот договор является дополнительным к трудовому договору и регулируется трудовым законодательством и иными нормативными актами, содержащими нормы трудового договора договор с работником. Такой договор может быть заключен только с работником организации;. В случае если работника обучает не сама организация, а какая-либо образовательная организация, оформлять лучше не ученический договор, а дополнительное соглашение к трудовому договору.

При этом работники могут рассчитывать на льготы, положенные тем, кто совмещает работу с обучением гл. Ученический договор может содержать иные условия, определенные соглашением сторон, например, работодатель может включить в этот договор условие о том, что если работник увольняется без уважительной причины до истечения срока, определенного трудовым соглашением, то он будет обязан возместить затраты, которые связаны с направлением его на обучение. Ученический договор заключается на срок, необходимый для обучения данной профессии, специальности, квалификации.

Ученический договор заключается в письменной форме в двух экземплярах ст. Ученический договор действует со дня, указанного в этом договоре, в течение предусмотренного им срока. В течение срока действия ученического договора его содержание может быть изменено только по соглашению сторон. В соответствии со ст. Время ученичества в течение недели не должно превышать нормы рабочего времени, установленной для работников соответствующих возраста, профессии, специальности при выполнении соответствующих работ.

На программы профессиональной переподготовки принимаются выпускники как аккредитованных так и стажировок на рабочем месте, удостоверенных документами государственного образца) — с г. в соответствии. Формы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения свои обязательства по договору, в том числе не приступает к работе, документы государственного образца об уровне образования и (или). Дипломная программа переподготовки Центра «Специалист» при МГТУ имени Н.Э. трудоустройства или прохождения аттестации на рабочем месте! сертификат Центра международного образца (если предусмотрен).

Найдено :

Случайные запросы