Санкт-Петербургская школа управления проектами

Управление целями и задачами проекта, процедуры контроля и внесения изменений в проект. Критерии эффективности планирования проекта. Определение состава и взаимосвязи операций проекта: Использование сетевых диаграмм для планирования проекта, метод критического пути, построение дорожной карты проекта. Создание календаря проекта, построение диаграммы Ганта. Техники "сжимания" календаря проекта: Agile-техники управления проектными календарями: Ключевые ресурсы, используемые в проектном менеджменте.

Оценка стоимости ресурсов проекта: PERT-анализ, методы расчеты сметы. Методы анализа эффективности управления бюджетом: Графические методы оценки эффективности использования бюджета. Инструменты качественного анализа рисков. Техники расчета вероятности возникновения рисков, определение потенциального ущерба, расчет ранга, матрица рисков. Разработка мер по реагированию на риски: Методы контроля качества проекта.

Этапы развития проектной команды: Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы. Подборка курсов на e-mail. Курсы, семинары, тренинги по управлению проектами — обучение Санкт-Петербурге спб Найдено 34 курса:. Тренинг "Практика управления проектами" Тренинг, 2 дня. Грамотное управление девелоперскими проектами Тренинг, 2 дня. По мере набора группы, Санкт-Петербург. Управление проектами и изменениями в компании Курс повышения квалификации, 3 дня.

Система внутреннего контроля и аудита. Тренинги для тренеров Подготовка тренеров. Бюджетные, автономные и казенные учреждения.

Недвижимость Брокеры по недвижимости. Обеспечение занятости населения Профориентация. Строительство, девелопмент Сметное дело. Транспорт Безопасность дорожного движения. Техническое состояние и контроль. Информационные технологии Компьютерные курсы Компьютерная грамотность. Программирование Программирование в 1С. Иностранные языки Английский язык Деловой английский язык.

Управление строительными и девелоперскими проектами. Подготовка к экзамену PMP. Agile не в ИТ проектах. Проектная мастерская. AGILE/SCRUM в играх и тренировке. Суть, роли, инструменты. Личная эффективность.  Менеджмент IT проектов. Управление проектом в условиях ограниченных ресурсов, работа в проектной команде. Программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего звена ИТ отрасли, участвующих в управлении проектами компании, или заинтересованных во внедрении проектного управления в своих подразделениях и компании в целом. 4 дня. Проектный менеджмент по PMBoK. «Управление проектами в строительстве». Целью дисциплины является изучение методов, приемов и средств управления проектами возведения объектов строительства.  Трудоемкость обучения: 72 ак. часа. Стоимость обучения: 27 Дата начала обучения: По мере набора группы. График обучения. Вы здесь. Корпоративное обучение /. Управление проектами в строительстве (продвинутый курс). В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами. Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.

Учебно-консалтинговый центр по управлению проектами

Сертифицированный специалист по управлению проектами с Oracle Primavera. Три высших образования, аспирантура: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, прикладная информатика в экономике; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, математическое обеспечение и администрирование ИС. Сданы тесты и экзамены: В настоящее время менеджер проектаPrimavera в Газпром Инвест.

Знакомство с процессной моделью PMBoK. Семинары Вебинары и дистанционное обучение Корпоративные курсы Обучение на выезде Бизнес-тренеры Статьи. Введение Две формы управления производством: Что такое управление проектами?

Проведение тендера квалификационный этап, подготовка предложения, сравнение предложений и выбор Подрядчика, переговоры и подписание Контрактов, критерии и процедуры. Процессы и деятельности потенциального Подрядчика факторы успеха, проектная команда. Отчеты и документы для принятия решения. Финансово экономические показатели проекта. Сроки и бюджет этапа. Этап реализации проектирование, закупка, строительство, пуск в эксплуатацию Ключевые участники реализации. Управление закупками оборудования и строительством.

Обеспечение гарантийного периода Обучение персонала Риски реализации Проекта с предыдущего этапа, в контракте Организация управления проектом у ключевых участников. Специфика адаптации к Российским требованиям Элементы проведения строительства Общие моменты: Структурирование работ и создание приемо-сдаточной системы.

HAZOP и другие анализы проекта Контроль изготовления и приёмки оборудования Задачи на ремонт и модернизацию Описание процессов управления в проектах Трансформационная модель описания процессов Способы представления модели. Работа с кейсами в группах. Обсуждение полученных результатов и выявленных особенностей модели.

Ключевые факторы успеха Создание структуры решения Выявление необходимых информационных потребностей Работа с кейсами в группах Анализ информационных потребностей Процессы управления проектами в EPC компании Требования рынка и практика реализации.

Как это работает из опыта представленного автором и опыта группы. Затраты на создание и поддержание стандартов. Влияние имеющихся стандартов на исполнение проекта внутри и вне организации Дискуссия: Как определить оптимальный способ стандартизации, например, ключевые стандарты для организации Стандарт управления качеством в проекте Общие требования к стандарту и российская практика.

Как создать стандарт и его использовать. Управление изменениями в Проекте в процессе строительства. Но у меня достаточно большой опыт работы с MS Project. Для начинающих степень подробности подходящая. Возможно, имеет смысл в самом начале курса уделить время унификации настроек программ ПО участников.

В остальном обучение организовано профессионально. Было очень интересно и полезно посещать данные занятия.

Отзыв о курсе "Управление проектами". Очень емкий и полезный курс, большое спасибо! Обязательно вернусь для повышения своего уровня как профессионала-управленца. Применение теоретического материала на практических ситуациях более подробно, но для этого потребуется больше времени. Будет интересно пройти повторное обучение повышение квалификации и обсудить, насколько удалось внедрение полученных знаний.

Отзыв о курсе "Управления строительными и инженерными проектами". Более чем удовлетворен курсом и результатами обучения. Приду на MP в строительстве. Огромное спасибо Ринату Хайдаровичу за прекрасное обучение! Так держать, все ясно, четко, понятно. Обучение понравилось, все было на высшем уровне, узнали много нового и интересного, продолжайте и дальше в том же духе. За 5 дней обучения я узнала много нового и интересного Курс оправдал ожидания, позволил получить дополнительные навыки и овладеть новыми инструментами, полезными не только для профессиональной деятельности, но и личной жизни.

Отзыв о курсе "Управления проектами с использованием приложения MS Project". Отзыв о курсе "Интенсивный комбинированный курс управления проектами". Курсы проведены на высоком и профессиональном уровне. Отзыв о профессиональном курсе "Управление проектами". Процветания школе, расширения перечня курсов обучения. Отзыв о профессиональном курсе управления проектами. Хотелось бы большего раскрытия методов контроля исполнения.

Курс повышения квалификации Управление проектами в строительстве на базе MS Project - ближайшие даты проведения, ведущие, стоимость обучения. на базе MS Project. сентября , Санкт-Петербург. ID: Обучение управления проектами - курсы менеджмента, тренинги управления Управление проектами, Недвижимость и строительство. Москва. Интенсивный курс позволит в сжатые сроки освоить стандарты и методы управления проектами (Project Management) и отработать полученные  ср, 26 сент.

Найдено :

Случайные запросы