Управление проектами в Санкт-Петербурге. Расписание тренингов. Все Тренинги .ру

Целью дисциплины является изучение методов, приемов и средств управления проектами возведения объектов строительства. Слушатель должен освоить эффективные методы, приемы и средства управление проектами. По мере набора группы.

Обучение проходит 3 раза по будням с Время занятий может согласовываться по желанию заказчика. После успешного завершения программы слушателям выдается удостоверение. Требования к уровню подготовки поступающего: Лица, желающие освоить дополнительную профессиональную программу, должны иметь среднее профессиональное или высшее непрофильное образование, или получать среднее профессиональное и высшее образование.

Наличие указанного образования должно подтверждаться документом государственного или установленного образца. Документы, необходимые для поступления. Оригинал документа об образовании. Копия паспорта 2,3,4,5 стр. Заявление на обучение для юридического лица скачать. Заявление на обучение для физического лица скачать. Справки и запись на обучение. Роль и значение Управления проектами в современном мире. Место и роль Управление проектами в управленческой деятельности.

Существующие трактовки понятия проект. Проект и программы как объекты управления, их характеристики. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта. Взаимосвязь целей и задач проекта. Определение и оценка целей и стратегий проекта. Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта. Требования к критериям и основные типы критериев.

Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Примеры успешных и неудачных проектов. Принципы структурной декомпозиции проекта. Правила построения структур проекта. Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП. Жизненный цикл и фазы проекта. Общая структура жизненного цикла проекта. Разновидности и примеры жизненных циклов проектов. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта.

Влияние окружения на разные типы проектов. Роль и функции основных участников. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта. Современные требования к менеджеру проекта. Права и обязанности менеджера проекта. Основы профессионального мастерства управляющего проектом.

Квалификация и сертификация менеджера проекта. Различие между управлением и лидерством. Культура и стиль в организациях и фирмах. Зависимость организационной структуры проекта от организационной структуры родительской организации. Стандартная последовательность разрешения проблем.

Методы, используемые при разрешении проблем в управлении проектами. Их подготовка и проведение. Участники и их роли. Принятие решений и результаты переговоров и деловых встреч. Стандарты и нормы, как основа взаимодействия участников проекта. Примеры действующих стандартов в УП. Менеджер и юридические аспекты проекта. Использование правовых основ при осуществлении проекта. Различные аспекты информационных технологий.

Совместимость информационных технологий в проекте. Информационное обеспечение управления проектами: Их функциональные возможности и критерии выбора программных средств. Характеристика состояния рынка программных продуктов по управлению проектами.

Процессы управления проектами в строительстве. Основные элементы управления проектом. Классификация задач управления проектом. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления.

Объекты управления в проектно-ориентированной организации. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление. Связь проектно-ориентированного управления с корпоративным управлением.

Соотношение понятий системы и проекта. Разновидности и характеристики систем как объекта управления. Подходы к планированию проекта. Участники проекта, интересы и конфликты. Градостроительный анализ земельных участков. Механизмы градостроительного регулирования и государственного градостроительного управления территориями.

Основные нормативно-правовые документы, регламентирующие градостроительную деятельность — актуальное состояние. Архитектурно-строительное проектирование — состояние рынка проектных услуг.

Основные виды работ на этапе: Проектные ошибки и ответственность за проектные решения. Строительный этап с позиции управляющего проектом.

Актуальная правовая и нормативно-техническая база строительства. Системный подход к обеспечению качества строительной продукции. Правовые основы взаимоотношений с органами госстройнадзора и экспертизы. Подходы и методы отбора подрядчиков.

Более 25 лет обучения • гибкая система скидок и низкие цены • в центре Санкт-Петербурга • выдача документов установленного образца. г. Санкт-Петербург - экономический, научный и культурный центр России! Использование современных технологий обучения • Современные аудитории, предназначенные для проведения тренингов, учебных занятий и мастер-классов • удобная, новая мебель • экран • мультимедийный проектор • магнитно-маркерная доска. Главная. Центр повышения квалификации персонала. Курсы антикризисного управления проектами. Управление проектами.  6. Управление человеческими ресурсами в проектом управлении. 7. Автоматизированная система управления проектами MS Project. Поиск работы по специализации управление проектами в Санкт-Петербурге. Удобный поиск вакансий с заработной платой от руб.  Контролировать исполнение бюджета производства. Высшее образование - ПГС, экономика в строительстве. Главным инженером, руководителем проекта (с функциями начальника участка СМР, а не просто ответственный за Откликнуться. Вы откликнулись. «Управление проектами в строительстве». Целью дисциплины является изучение методов, приемов и средств управления проектами возведения объектов строительства.  Трудоемкость обучения: 72 ак. часа. Стоимость обучения: 27 Дата начала обучения: По мере набора группы. График обучения.

Профиль: «Управление проектами» | САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Для меня данный курс получился слишком подробным. Но у меня достаточно большой опыт работы с MS Project. Для начинающих степень подробности подходящая. Возможно, имеет смысл в самом начале курса уделить время унификации настроек программ ПО участников. В остальном обучение организовано профессионально.

Было очень интересно и полезно посещать данные занятия. Отзыв о курсе "Управление проектами". Очень емкий и полезный курс, большое спасибо! Обязательно вернусь для повышения своего уровня как профессионала-управленца. Применение теоретического материала на практических ситуациях более подробно, но для этого потребуется больше времени.

Будет интересно пройти повторное обучение повышение квалификации и обсудить, насколько удалось внедрение полученных знаний. Отзыв о курсе "Управления строительными и инженерными проектами". Более чем удовлетворен курсом и результатами обучения. Приду на MP в строительстве. Огромное спасибо Ринату Хайдаровичу за прекрасное обучение!

Так держать, все ясно, четко, понятно. Обучение понравилось, все было на высшем уровне, узнали много нового и интересного, продолжайте и дальше в том же духе. За 5 дней обучения я узнала много нового и интересного Курс оправдал ожидания, позволил получить дополнительные навыки и овладеть новыми инструментами, полезными не только для профессиональной деятельности, но и личной жизни.

Отзыв о курсе "Управления проектами с использованием приложения MS Project". Отзыв о курсе "Интенсивный комбинированный курс управления проектами". Курсы проведены на высоком и профессиональном уровне. Отзыв о профессиональном курсе "Управление проектами". Процветания школе, расширения перечня курсов обучения. Отзыв о профессиональном курсе управления проектами.

Хотелось бы большего раскрытия методов контроля исполнения. Качество и объем подачи информации превзошел ожидания. Спасибо за грамотный, познавательный курс! Добавить в папке слушатели актуальные статьи живые примеры компаний с привязкой к темам курса.

Спасибо большое за саму идею курсов, хорошую организацию и подготовку. Желаю вам дальнейшего развития, успеха и процветания! Доступно и понятно изложен весь материал.

Преподаватель старается изложить материал так, чтоб понял каждый. Отвечает на все возникающие вопросы. Высоко оцениваю работу преподавателя. Понравился подход вашей организации предоставления преимущественно в практическом плане. Спасибо за хорошую подачу изучаемого материала. Все показалось интересным, полезным и нужным.

В идеале это специалист высочайшего класса, в чьих руках сосредоточено управление проектами. Семинар Экспертиза проектной документации. Новые требования эксплуатации зданий и сооружений. Обзор последних изменений в градостроительном кодексе. Новое в подготовке исходно-разрешительной документации. Комментарии к новому порядку экспертизы проектно-сметной документации. Интернет-маркетинг сегодня — один из наиболее эффективных инструментов продвижения бизнеса.

Семинар Управление проектами для непроектной компании. Как сбалансированно реализовывать проекты развития и вести текущую оперативную деятельность?

Как интенсивно меняться, но не ломать отлаженные процессы? Об этом наш курс. Семинар Проект развития компании. Жизнь не стоит на месте. Ещё вчера успешная реализация стратегии развития вашей компании, сегодня неожиданно может оказаться безнадёжно устаревшей.

Даже самой успешной компании необходимо постоянное развитие и стремление к лучшему. Семинар Управление программами и портфелями проектов. Введение в управление проектами Инициация проекта. Подготовка эффективного старта Построение организационной структуры Управление содержанием проекта Подходы к управлению проектами.

Курс повышения квалификации Управление проектами в государственном секторе. Управление проектами — от устава до отчетов Особенности управления проектами в органах власти и государственных учреждениях Управление стратегическими программами и портфелями проектов.

Семинар Интернет-проект для маркетолога и руководителя: Базовый уровень Юзабилити веб-сайтов Контекстная реклама. Баннерная реклама и мн. Семинар Управление проектами - от устава до отчетов. Умение использовать разные модели управления, гибко приспосабливать с учетом нужд предприятия - важные навыки для менеджеров проектов. Поэтому повышать квалификацию им нужно постоянно. Семинар Деловая игра по проекту оптимизации производственного процесса.

Процессный подход является одним из столпов современного управления качеством. Семинар Разработка бизнес-плана проекта. Без грамотного, продуманного бизнес-плана невозможно достичь прибыльности. Он позволяет структурировать и выделить все ключевые элементы проекта, его особенности и нюансы.

Базовый курс по процессному подходу. Бизнес — это всегда система. От правильной организации бизнеса зависит его жизнеспособность и развитие. Бизнес администрирование MBA 4.

Управление качеством MBA 6. Управление персоналом MBA Финансовый менеджмент MBA 2. Административно - хозяйственная деятельность Безопасность в организации Организация безопасности предприятия Бухгалтерский учет, налогообложение и аудит Аудит и контроллинг Бухгалтерский учет ВЭД Бухучет с нуля Переподготовка по бухгалтерскому учету Экспресс курсы бухгалтерского учета Международное налоговое планирование 7.

Налог на прибыль Налогообложение для начинающих Расчет заработной платы и налогов Упрощенная система налогообложения Сметное дело и ценообразование Сметное дело с нуля Сметы на проектные работы Валютное регулирование и контроль Государственное и муниципальное управление GR - технологии 5.

Управление в социальной сфере 6. Управление государственными заказами Английский язык для взрослых Английский язык для детей 4. Деловой английский язык Интенсивный английский язык Корпоративный английский язык Разговорный английский язык Бухгалтерские курсы по 1С 5. Microsoft Office Excel Microsoft Office PowerPoint Дизайн и графика 1. Личная эффективность для женщин Личная эффективность для мужчин Общение по телефону Презентации, выступления, совещания Психология в бизнесе Уверенность в себе Логистика, снабжение и закупки Маркетинг на предприятии Социальные медиа, SMM Event management, организация мероприятий Retail Management и Филиалы

Направление обучения. Экономика. Управление проектами. Название программы Проектное управление в органах государственной власти. Управление проектами в строительстве. Учеб. пособие / С.В. Бовтеев, В.П. Еременко, Е.И. Рыбнов, В.И. Фролов; Под ред. В.И. Фролова. Дополнительное образование в Санкт-Петербурге →; Курсы управления проектами и Управление проектами; Управление человеческими ресурсами.

Найдено :

Случайные запросы